5淺談如何做好供電企業(yè)效能監(jiān)察工作-展示頁(yè)
2024-09-07 04:42本頁(yè)面
【正文】 ，秉公執(zhí)法的專業(yè)人員甚少等等，鑒于種種原因?qū)鶎訂挝蝗粘９芾斫逃粔?，檢查指導(dǎo)不及時(shí)；加之由于專業(yè)工作人員匱乏即便是在組織開展某項(xiàng)效能監(jiān)察工作時(shí)，往往采取 “ 因需組合 ” 方法從專業(yè)部門臨時(shí)抽調(diào)人員組成監(jiān)察組，這樣就形成了自己監(jiān)察自己的局面，達(dá)不到監(jiān)察效果和目的。 ，因客觀上受到利益牽制、行政干預(yù)，主觀上怕惹麻煩等因素影響，有的不主動(dòng)開展監(jiān)督，有的即便監(jiān)督檢查也不認(rèn)真進(jìn)行、走過場(chǎng)，從而形成效能監(jiān)察的真空區(qū)。一是部分企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)效能監(jiān)察缺乏正確認(rèn)識(shí)，將效能監(jiān)察工作混同于一般的企業(yè)檢查行為，認(rèn)為企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，開展效能監(jiān)察意義不大，監(jiān)督?jīng)]有多少必要；有的則認(rèn)為監(jiān)督監(jiān)察是黨委的事，宣傳一下就行了；企業(yè)主管部門只重經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)企業(yè)管理者的教育管理；只重經(jīng)營(yíng)成果，輕視經(jīng)營(yíng)過程，疏于管理和監(jiān)督。就效能監(jiān)察而言，筆者通過調(diào)查了解，許多供電企業(yè)年初立項(xiàng)工作開展都很好，上報(bào)很及時(shí)，但由于與 “ 突如其來(lái) ”的 “ 企業(yè)中心 ” 工作相沖突，往往在監(jiān)察方案制定細(xì)化上投入力 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 量不足、措 施條款原則性多、可操作性不強(qiáng)、特別是督促落實(shí)監(jiān)察建議不力，甚至因與中心工作相沖突而無(wú)法繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，造成虎頭蛇尾，一些已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目在運(yùn)行中不了了之，無(wú)果而終。但通過廣泛調(diào)查和監(jiān)察實(shí)踐表明也存在一些不足，突出表現(xiàn)在以下幾方面： 、輕方案、忽視落實(shí)。慶陽(yáng)供電公司，從 2024 年開始，每年有重點(diǎn)的先后組織開展了專項(xiàng)工程效能監(jiān)察、城網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察以及營(yíng)銷管理效能監(jiān)察工作，實(shí)踐證明通過效能監(jiān)察工作，有效促進(jìn)了企業(yè)制度建設(shè)，完善了企業(yè)內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制，確保國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提 高。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 淺談如何做好供電企業(yè)效能監(jiān)察工作 供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不但資金、物資運(yùn)作頻繁，而且數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，緊密聯(lián)系市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際，以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)的效能監(jiān)察，是供電企業(yè)健全和完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的基本途徑。 一、通過效能監(jiān)察實(shí)踐暴露出供電企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的主要問題 效能監(jiān)察工作雖然已在電力企業(yè)中廣泛開展，也取得一定
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