5市城管局工作匯報范文-展示頁
2024-09-07 02:29本頁面
【正文】 標(biāo)管理責(zé)任制》、《協(xié)管員崗位責(zé)任制》等為一體的全面而細(xì)致的《效能手 第 2 頁 共 7 頁 冊》。只有圍繞效能建設(shè)，才能抓住制度建設(shè)的關(guān)鍵點，激活提高效能的興奮點，才能及時革故鼎新，使制度相互配套，形成體系，發(fā)揮應(yīng)有的作用。效能高，制度雖少，但有效管用；效能低，制度雖多，也只是一紙空文。 第 1 頁 共 7 頁 市城管局工作匯報范文 2024 年，我市城市管理局按照效能建設(shè)的各項工作部署和要求，以 “ 依法、高效、廉潔 ” 為主題，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以政務(wù)公開為手段，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以績效考評為關(guān)鍵，以效能監(jiān)察為保障，以群眾滿意為目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，提高工作效率，加強(qiáng)依法行政，興起了 “ 人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能 ” 的濃厚氛圍，取得較好成效。具體做法如下： 一是以 “ 細(xì) ” 治 “ 散 ” 由于城市管理工作具有較強(qiáng)隨機(jī)、復(fù)雜、多變性特點，在長期的管理和執(zhí)法活動實踐中，我們曾經(jīng)制定過無數(shù)的制度，但機(jī)關(guān)效能并沒有因此而自然提高，這說明效能高低，與制度建設(shè)是密切相關(guān)的，但并不取決于制度建設(shè)的多寡和好壞?？梢?，效能高低是制度建設(shè)的 “ 風(fēng)向標(biāo) ” 。 2024年，我們以制度建設(shè)為突破口，建立和完善的機(jī)關(guān)效能制度體系，逐步形成用制度管人、靠制度管事的長效機(jī)制。在城市管理中率先實行《首問負(fù)責(zé)制》、《一次性告知制》、《黨員服務(wù)承諾制》、《規(guī)劃執(zhí)法巡查制》等。我們采取協(xié)管隊員和正式隊員融合，組成七個路段工作組，實行定路段、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任的管理辦法，對日常工作實行量化考核、年終兌現(xiàn)， 對市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化和工作紀(jì)律的督辦檢查，周通報評比，月匯總統(tǒng)計，每季度與效能獎掛鉤，對工作中積極主動，大膽管理，受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚或社會各界人士一致好評的，給予 50 元獎勵，小組在每月評比中獲得第一名的，嘉獎當(dāng)月效能獎 20%；小組連續(xù) 3 個月被評為第一名的，獎現(xiàn)金 500 元；小組連續(xù) 2 個月被評為最后一名的，
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