5實施民航企業(yè)安全管理體系的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)-展示頁
2024-09-07 01:37本頁面
【正文】 定期研究制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項目推行工作 。 、關(guān)鍵接口銜接差、文件質(zhì)量低、推諉扯皮多的現(xiàn)象，最好引入 pmp 項目管理方法。 在 sms 正式啟動時，為從根本上加強推行 sms 的組織保障力度，確保有組織、分步驟、定時間、保質(zhì)量的進行： 、相關(guān)部門（建議還要考慮人力資源、規(guī)劃、財務(wù)、綜合保障等部門）簽定推行 sms 的責(zé)任書，明確其所要承擔(dān)的推行任務(wù)和相應(yīng)責(zé)任。只要企業(yè)最高管理者親自組織與參與， “ 自上而下 ” 的推行 sms，體系推行就不會難，成功的可能性就大。這些規(guī)定在 sms 設(shè)計時都要統(tǒng)籌考慮。組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 。保證安全生產(chǎn)投入 ?！栋踩a(chǎn)法》也規(guī)定了企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 。 二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，落實各級部門與人員的推行責(zé)任 體系的推行或擺花架子，或半途而廢，或隔靴搔癢，或文實不符，其關(guān)鍵原因還是在領(lǐng)導(dǎo)。這項工作也可在 sms 整體工作實施前進行，但可能對實際工作的指導(dǎo)作用有限。計劃要明確各階段工作內(nèi)容、要求、責(zé)任人、時間段。 ，包括討論推行工作中可能遇到的困難和阻力，由總經(jīng)理予以協(xié)調(diào)解決和批準(zhǔn)實施。向輸出定標(biāo)準(zhǔn)，包括體系要做到什么程度（基本框架、初級模式、梯級基準(zhǔn)線等）、要達到什么目的、實現(xiàn)什么目標(biāo) 。 負(fù)責(zé)推行 sms 項目的人員在制定 sms 總體實施方案時： ，系統(tǒng)評價企業(yè)的安全現(xiàn)狀，找出與局方實施 sms 要求有較大差距的需要改進或完善的系統(tǒng)性問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制重點，確定安全基線。 sms 總體實施方案是指導(dǎo)和實施 sms 工作的綱領(lǐng)性文件，pdca 循環(huán)管理為建立、實施、改進 sms 提供了結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的指導(dǎo)思想，方案就是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié) —— p環(huán)節(jié)。 代航空安全管理的特點、方法、手段、核心和相關(guān)法規(guī)。 sms 的指導(dǎo)意見、指南和咨詢通告，比對要素差異（三者各有優(yōu)勢），選擇最合適的內(nèi)容（建議在專家指導(dǎo)下進行）。 一、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟 sms，科學(xué)策劃實施方案 深刻理解 sms精髓所在，是科學(xué)策劃和推行 sms的前提條件。在開展 sms 建設(shè)時，應(yīng)根據(jù) sms 基本理念，結(jié)合中國民航與本企業(yè)的實際，在安全管理機制上進行大膽探索與實踐，不斷地創(chuàng)新安全管理方法與手段，扎實推進，持續(xù)改進，最終建立起一套適合民航企業(yè)自身特點和需要的 sms。 第 1 頁 共 18 頁 實施民航企業(yè)安全管理體系的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié) 中國民用航空局雖然提出了建立民航安全管理體系（ sms）的基本要求和相關(guān)要素，但并沒給出具體的操作指南、實施規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)，目前國內(nèi)也無一成功的民航企業(yè)案例可供參照和借鑒。成功實施 sms 的關(guān)鍵在于正確的認(rèn)識、良好的方法和積極的行動。筆者根據(jù)前期推行sms 的實踐經(jīng)驗和反思，總結(jié)出了實施民航企業(yè) sms 的 十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基本解決思路。作為企業(yè)最高管理層和推行人員要具體學(xué)習(xí)領(lǐng)悟： 公約附件 6《航空器運行》第 30 次修訂要求和加拿大等航空企業(yè)推行 sms 的做法。 sms 的目的、意義、重要性、方法和手段。 第 2 頁 共 18 頁 ，構(gòu)建安全管理長效機制，加強安全文化建設(shè)的現(xiàn)實意義。方案做得正確，就會事半功倍，反之就會事倍功半，甚至南轅北轍。 ，按照輸入、活動、輸出三個環(huán)節(jié)。向輸入定條件，從人機料法環(huán)（即 4m+1e）來考慮，包括體系設(shè)計的總體要求、涵蓋范圍、與其他管理體系整合要求（文件整合、流程再造、職責(zé)變化、 sms 要素融合等）、各階段專題培訓(xùn)內(nèi)容、項目總體計劃和推行步驟、項目推行組織與權(quán)限、咨詢顧問或機構(gòu)（按需 ）選擇、項目費用預(yù)算（咨詢服務(wù)、培訓(xùn)、局方認(rèn)可、新文件、辦公差旅、設(shè)施設(shè)備、會務(wù)研討等費用）。 第 3 頁 共 18 頁 sms 各階段總體工作計劃，內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備工作、體系策劃、文件編制、試運行、體系運行及內(nèi)審、認(rèn)可準(zhǔn)備及認(rèn)可、體系維持與改進等階段。 、實施中、實施后，按照總體工作計劃，編寫和發(fā)布 指導(dǎo)意見、工作要求、任務(wù)分配、實施方法和改進方向等，指導(dǎo)企業(yè) sms 的推行工作。如有條件，可在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建立推行安全管理體系的專欄，宣傳和促進項目的推行。國際質(zhì)量八項管理原則中把 “ 領(lǐng)導(dǎo)作用 ” 作為關(guān)鍵，強調(diào)最高管理者要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，是體系推行的指向標(biāo)和推進器，是體系成敗的關(guān)鍵。組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 。督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患 。及時報
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1