5企業(yè)主管述職報(bào)告優(yōu)秀范文-展示頁(yè)
2024-09-06 21:23本頁(yè)面
【正文】 ，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值 億元，完成了董事會(huì)制定的 2 億元的產(chǎn)值目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 企業(yè)主管述職報(bào)告優(yōu)秀范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 由于工作需要，安排我擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 一、履行職責(zé)情況?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面： 認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。經(jīng)過(guò)多 方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。 為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日 常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治
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