20xx企業(yè)主管個人述職報告五篇-展示頁
2025-03-12 09:50本頁面
【正文】 得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。 本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 1310 萬人民幣；共計運輸出車量 1072 車次，外租車輛車次； 18 紙箱送出 7731147 只；箱片運出：2027716 片； 本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員； 成品倉已完成對半成品進入 ERP 系統(tǒng)程序，在對 ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到 95%；上月多箱： 8546 只，本月多箱 6749 只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品 204831 只，站用托盤 147 板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核； 運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量 升，金額 : 元；本月耗油量： 升，金額 : 元；按上月出車量與本月相比，本月多 92 次； 本月物控部所有計件員工工資總額 : 元。 下面我就談談本月的述職。2021企業(yè)主管個人述職報告五篇 2021 企業(yè)主管個人述職報告 作為公司的管理人員，到了述職的時候，一定要客觀的看待自己的工作，正確的闡述。那么你知道述職報告怎幺寫嗎 ?下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的 2021 企業(yè)主管個人述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家！ 企業(yè)主管述職報告 1 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 一、本月成果 在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。 本月我走訪了公司一些客戶工廠（有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等），對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為 來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。 二、根據(jù)上海企望對物控部 ERP 系統(tǒng)工程的要求和步驟安排 對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分； 出入庫準確率達到 99%，控制積壓庫存，加快資金周轉； 加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本； 縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本； 運輸隊先對 5輛車安裝 GPS衛(wèi)星，完成物 流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作； 不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的 ERP 系統(tǒng)工程培訓。20__年 5 月 8 日擔任企業(yè)管理主管的三個月以來，積極轉變觀念，調整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領導的關心、支持下，盡職盡責做好各項工作。 每個月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查， 17 月份共查出現(xiàn)場存在的問題 155 條，整改 155 條。 根據(jù)生產(chǎn)情況調整兩子公司經(jīng)濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核 體系。 挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。
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