【正文】 對重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，全部落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，從優(yōu)從快妥善化解。三是建立 “ 電話公開、定時定點、現(xiàn)場處臵、責(zé)任督辦、跟蹤反饋 ” 的主要領(lǐng)導(dǎo)信訪訴求接待機制。 加強聯(lián)絡(luò)員和綜治信息員隊伍建設(shè)管理，堅持每月定期排查，每季集中排查，日常不定期排查，堅持抓早、抓小、抓苗頭，切實把各類矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)。通過綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段，教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，妥善處臵不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛，針對矛盾糾紛所涉及到的相關(guān)部門，組織糾紛調(diào)解組，積極參與 矛盾糾紛的調(diào)處和化解，把各類矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。 三、對策及建議。 （六）創(chuàng)新意識不強。在開展群眾進行護村工作時，因這些工作是出于義務(wù)，沒有報酬，特別是在農(nóng)忙時，更顧及不上。待遇偏低，工作辛苦，綜治維穩(wěn)隊伍難得留住年輕、工作能力強、肯學(xué)習(xí)上進的人才，長期留在村級綜治維穩(wěn)隊伍的只剩那些社會競爭力弱、年齡偏大的民選村干部，由于業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對于一些簡單的矛盾糾紛都很難調(diào)處。綜治維穩(wěn)工作人員無崗位津貼，工作經(jīng)費也難 得到保障，工作待遇不高，導(dǎo)致部分綜治 維穩(wěn)人員在工作上斤斤計較，公私不分，有私事時就把工作擺在一邊，工作忙時，又找各種理由脫身，逃避工作，嚴重影響了工作積極性。老百姓的一些意見、建議、想法沒有一個好的傾述渠道，得不到有效傾述，一些矛盾糾紛常常是老百 第 4 頁 共 29 頁 姓向村干部反映了而村干部不當(dāng)一回事，久拖未解決，至使釀成大的矛盾糾紛，而鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)還不知道。仁和鄉(xiāng)對維穩(wěn)力量進行了有效整合，成立了社會矛盾糾紛調(diào)處中心，但各村對一些疑難糾紛存在相互推諉現(xiàn)象，打各自的 “ 小算盤 ” ，協(xié)調(diào)配合上存在一定的差距、聯(lián)系協(xié)作機制還不夠完善。二是由于部分村組干部在民生政策的落實中走了樣，致使老百姓有怨言，反映的意見大，惡化了干群關(guān)系。 教育方面，全鄉(xiāng)現(xiàn)有初級中學(xué) 1 所、小學(xué) 10 所（村級小學(xué)9 所），在校教職員工 280 人，學(xué)生 3200 余人。 新農(nóng)村建設(shè)方面， 2024年杜鵑村已完成 “ 五園新村 ” 建設(shè) ，中河村 “ 五園新村 ” 、仁和村特色古鎮(zhèn)建設(shè)正在實施。 招商引資方面，一是成功引進總投資 4600 萬元的百里杜鵑風(fēng)景區(qū)仁和混凝土攪拌場在百花村淹壩組落地實施，已于 2024年 5 月開工建設(shè)，目前完成投資 1500 余萬元；二是成功引進黔西金發(fā)種業(yè)有限責(zé)任公司在桃園村樊家槽建雜交玉米制種基地1000 畝，總投資 200 萬元，目前完成投資 150 余萬元；三是成 第 3 頁 共 29 頁 功引進 XX 市興黔畜牧有限公司在桃 園村長田組建常年存欄 10000 羽種鵝場，總投資 460 萬元，目前完成投資 70 余萬元。 礦產(chǎn)資源方面，鄉(xiāng)境內(nèi)現(xiàn)有合法煤礦 6 對，響水村 2 對（鑫鑫瑤朝煤礦、綠風(fēng)煤礦）、雙壩村 2 對（林場煤礦、竹林腳煤礦）、永興村 1 對（中心煤礦）、中塘村 1 對（星昇煤礦）。 2024 年種植玉米 10320 畝、水稻 3470 畝、烤煙 3200 畝、油菜 6500 畝，在此基礎(chǔ)上，積極實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前已種植金銀花（以永興、杜鵑、百花三個村為主） 3000 畝，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整打好良好基礎(chǔ)。地理位臵奇特，區(qū)位優(yōu)勢明顯，距 XX 縣區(qū)城僅 19 公里。全鄉(xiāng)總面積 平方公里，其中耕地面積 18020 畝（田 3470 畝、土 14550 畝），森林面積 平方公里。 第 1 頁 共 29 頁 仁和鄉(xiāng)維穩(wěn)工作調(diào)研報告頭排鎮(zhèn)維穩(wěn)工作調(diào)研報告作者 第一篇：仁和鄉(xiāng)維穩(wěn)工作調(diào)研報告頭排鎮(zhèn)維穩(wěn)工作調(diào)研報告作者仁和鄉(xiāng)維穩(wěn)工作調(diào)研報告仁和鄉(xiāng) 維穩(wěn)工作調(diào)研報告 為進一步加快 “ 平安頭排 ” 建設(shè)，更好的推進仁和鄉(xiāng)的社會治安綜合治理工作，及時發(fā)現(xiàn)、化解社會矛盾糾紛，維護社會的和諧穩(wěn)定，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展，工作人員特深入各村就綜治維穩(wěn)工作的開展情況、存在問題、對策建議等方面進行了廣泛調(diào)研，形成了以下調(diào)研報告。 一、基本情況 仁和彝族苗族鄉(xiāng)地處聞名中外的 “ 中國百里杜鵑森林公園 ”景區(qū)內(nèi)，位于貴州百里杜鵑風(fēng)景名勝區(qū)東南部，與 XX 縣區(qū)洪水鄉(xiāng)、甘棠鄉(xiāng)、定新鄉(xiāng)及 XX 縣區(qū)的黃泥鄉(xiāng)、風(fēng)景區(qū)的大水鄉(xiāng)、金坡鄉(xiāng)接壤。轄 12 個行政村， 129 個村民小組， 6500 戶， 23573 人，居住著漢、彝、苗、滿、白、仡佬等多個民族，少數(shù)民族人口占全鄉(xiāng)總?cè)丝诘?5%，縣級公路黔化路橫貫鄉(xiāng)境，距貴畢高等級公路不到 25 公里，鄉(xiāng)主要交通干線連接黔西、大 方兩縣，交通暢便，通信設(shè)施健全。 第 2 頁 共 29 頁 全鄉(xiāng)以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主，目前種植業(yè)以玉米、水稻、烤煙、油菜等為主。 旅游資源方面，杜鵑花王位于我鄉(xiāng)杜鵑村，地貌以山地、丘陵為主，是典型的喀斯特山區(qū)，分布著各種景色奇異壯觀、怪石嶙峋的天然溶洞 ，有大黑洞、小黑洞、穿洞、對嘴巖、銀盤洞、公巖、終巖等重要景點，景區(qū)內(nèi)文物古跡有李氏宗祠。中心煤礦正在進行年產(chǎn) 30 萬噸擴能技改，鑫鑫瑤朝煤礦、林場煤礦、竹林腳煤礦年產(chǎn) 15 萬噸，綠風(fēng)煤礦、星昇煤礦現(xiàn)停止生產(chǎn)、整改，目前只有林場煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營，這些企業(yè)為我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)和人民生活的改善發(fā)揮了重要作用。仁和鄉(xiāng)招商引資工作成績顯著，獲 XX市 “ 十佳民營經(jīng)濟發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn) ” 稱號。全鄉(xiāng) 12個行政村生態(tài)文明家園建設(shè) 2024 年完成 175 戶、 2024 年已完成100 余戶。 “ 地處邊遠，一是由于老百姓文化和思想觀念落后，常常為一些小事扯皮，甚至發(fā)生打架斗毆，不孝敬老人的家庭依然較多。 二、維穩(wěn)工作存在的問題 （一 ）協(xié)調(diào)聯(lián)系不夠。 （二）民意訴求不暢。 （三）經(jīng)濟待遇不高。 （四）糾紛調(diào)處不力。 （五）群防群治難度大。加之大部分家庭青壯勞力都外出打工，廣大群 眾沒有自覺參與治安聯(lián)防的直接動力。特別在普法宣傳教育方面，由于工作創(chuàng)新意識不強，抓不著有效的載體，流于常規(guī)的發(fā)文件、宣傳資料等方式，單調(diào)而泛味，群眾感受不到實實在在的好處，導(dǎo)致群眾參與的積極性不高。一是不斷完善 “ 分級負責(zé)、部門聯(lián)動、依法為先、以理為重、公開透明、文書規(guī)范 ” 的綜治矛盾糾紛聯(lián)動 第 5 頁 共 29 頁 調(diào)處機制。二是建立 “ 信息直傳、民意直述、情況直報、領(lǐng)導(dǎo)直辦、矛盾直控 ” 的綜治信息直接傳遞反饋機制。確保辦案率達 100%，息訴罷訪率達 90%以上。全面公開黨政領(lǐng)導(dǎo)和干部的電話，進一步完善主要領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，設(shè)立主領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日 和巡回接訪等有效形式切實為人民群眾排憂解難，每周星期一為鄉(xiāng)接待日。四是不斷完善 “ 定期評估、調(diào)研深入、分析透徹、防范超前、打防結(jié)合 ” 的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估和治安防范機制。堅持從嚴打擊的信心不動搖，保持嚴打的高壓態(tài)勢，加強基層基礎(chǔ)工作入手，努力實現(xiàn) “ 發(fā)案少，秩序好，群 第 6 頁 共 29 頁 眾滿意 ” 的目標(biāo)。以開展 “ 樹文明新風(fēng)、構(gòu)和諧頭排 ” 為主題的法制宣傳活動、文明戶評選活動；征文比賽活動、演講比賽活動和以安全、 “ 六個一 ” 活動及黨風(fēng)廉政為一體的專題講座，通過采取群眾喜聞樂見的方式，認真搞好普法宣傳，全面提高廣大群眾 知法、守法的自覺性。重點以 “ 點、線 ” 相結(jié)合的平安村寨創(chuàng)建為主。以自然組為單位成立 510 人的社會管理委員會，將治保、調(diào)解、普法、幫教、巡邏為一體的社會管理組織，做到有場所、有桌椅、有制度、有特色、有創(chuàng)新，定崗位、定職責(zé)、定制度、定獎懲。嚴格推行矛盾糾紛首問負責(zé)制，對群眾矛盾糾紛要在第一時間受理，進行認真調(diào)查核實，公正公平處理各種矛盾糾紛。八是建立 “ 統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點、漸次推進、管理有序、治安良好、干群和諧 ” 的 “ 平安頭排 ” 活 第 7 頁 共 29 頁 動創(chuàng)建機制。通過漸次推進， 對其它示范線建設(shè)，從而達到管理有序、治安良好、干群和諧的 “ 平安頭排 ” 創(chuàng)建機 制。 一、 ***街維護