審核員叁考資料-展示頁
2025-06-28 09:09本頁面
【正文】 應(yīng)崗位需要； 2． 設(shè)備設(shè)施，檢測裝置的配置和能力滿足要求； 3． 工作環(huán)境適應(yīng)需要。職責(zé)權(quán)限和互相之間的溝通目的是提高工作效率，應(yīng)是漸進(jìn)的、日常的，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本部門的職責(zé)權(quán)限及與其他部門的接口發(fā)言。 2 職責(zé)、權(quán)限和溝通管理 1． 機構(gòu)適宜、職責(zé)明確、界面清楚、工作協(xié)調(diào) 2． 管理高效能、高效率 1． 最高領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)、權(quán)限及履行承諾的檢查評價； 2． 各職能部門及基層組織履行職責(zé)及實施效果的檢查評價； 3． 內(nèi)部溝通的及時性，工作協(xié)調(diào)性主動性和效率的考核評價； 4． 對有關(guān)信息的敏感性，處理饑餓決問題的及時性和效果統(tǒng)計 分析。 第二種方法：自己對自己的目標(biāo)進(jìn)行評價，是否恰當(dāng)，是否實現(xiàn)了。 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過努力能達(dá)到的，具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，是具體可測的。過程能力監(jiān)視、測量 序號 過程 過程能力預(yù)期目標(biāo)和要求 過程能力監(jiān)視、測量項目和結(jié)果 評價 1 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的管理 1． 規(guī)劃未來，制定行為準(zhǔn)則，提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)要求 2． 激勵員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)努力貢獻(xiàn) 1． 內(nèi)外審核和管理評審對質(zhì)量方針、目標(biāo)適宜性的評價； 2． 質(zhì)量目標(biāo)在各職能和層次上展開落實的檢查評價； 3． 組織及其內(nèi)部各職能和層次上是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的考核評定。 質(zhì)量方針和目標(biāo)：企業(yè)的宗旨和方向，對顧客的承諾是員工行為的準(zhǔn)則 。 如何測量目標(biāo)和方針： 第一種方法：管理評審會，評審其適宜性；內(nèi)審，在審核報告中進(jìn)行評價；每個部門收集數(shù)據(jù)，分析是否客觀。 第三種方法：年終時，公司應(yīng)對部門的目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行考核。 內(nèi)部溝通在形式、內(nèi)容方式上形成慣例。 注：公司級的會議要有記錄本，以便利欲對領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的跟蹤尋找持續(xù)改進(jìn)點 3 相結(jié)合更能體現(xiàn)部門之間職責(zé)權(quán)限劃分及內(nèi)部溝通的好處 3 管理評審 1． 按計劃的時間間隔，定期評價體系的適宜性，充分性、有效性。 1． 人員崗位能力考核評定； 2． 培訓(xùn)教育效果評定； 3． 設(shè)備設(shè)施滿足率及完好率的統(tǒng)計； 4． 檢測裝置周檢率、合格率的統(tǒng)計； 5． 工作條
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