【正文】 接關(guān)系到全院人員的身體健康，為此，我院在膳食管理上突出抓住了食品采購、加工、餐具消毒三個環(huán)節(jié)。同時，我院調(diào)整的車輛管理的雙崗人員，對合理調(diào)配使用，最大限度地提供車輛保障發(fā)揮了積極的作用。二是 3始終把行車安全放在顯要的位置。節(jié)前，我院 行政管理人員總是最后一個離開，離開前對全院機關(guān)進行一次安全檢查。為確保全院機關(guān)的安全，我院及時安排好各類行政值班工作，同時加強了對門衛(wèi)值班人員的管理和教育。為此，我院著力在提高行政管理水平和服務(wù)保障能力上下功夫，主動介入、提前介入，想在前面、做在前面，提高效率、改善服務(wù)，為全院干警全身心地投入工作營造環(huán)境、創(chuàng)造條件。 三、未雨綢繆，不斷強化行政管理工作 車輛管理、交通保障、事務(wù)接待 、安全保衛(wèi)、膳食服務(wù)、文明、衛(wèi)生創(chuàng)建等大量的行政事務(wù)性管理工作。每年 三、四月份，組織人員專門對固定資產(chǎn)進行了清查，及時辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、注銷等手續(xù)，登記造冊。我院 2 認真貫徹《政府采購法》，在財 政部門和院紀檢監(jiān)察室的監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)定辦事，符合政府集中采購的，一律報上級部門采購中心。在支出經(jīng)費時，力求重點突出，統(tǒng)籌兼顧，在安排上，精打 第 3 頁 共 18 頁 細算，嚴格把關(guān)，支出得到有效控制，對內(nèi)部節(jié)流起到了有效的作用。如何把有限的財力用在刀刃上，讓投入和產(chǎn)出成正比，關(guān)鍵在管理。在檢察機關(guān)可支配經(jīng)費較少的情況下，計財部門著力在提高資金調(diào)控能力上做文章，全院各部門認真履行檢察職能，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，對資金進行統(tǒng)籌管理，厲行節(jié)儉 ，實行全院 “ 一支筆 ” 審批，嚴格資金流轉(zhuǎn)管理，規(guī)范各項資金的支出，保證了財務(wù)管理規(guī)范有序，也提高了資金的使用效益。通過大家努力， 2024 年的部門預(yù)算經(jīng)費比上年有所增加，為檢察事業(yè)的改革發(fā)展提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。一是抓經(jīng)費爭取。全部人員團結(jié)協(xié)作，埋頭苦干，較好地完成了院黨組交辦的工作任務(wù)。 “ 眾人拾柴火焰高 ” ，一個人的力量是有限的，只有調(diào)動全部人員的主動性、能動性，挖掘每個人的潛能，才能搞好服務(wù)工作，提高服務(wù)水平。根據(jù)人員不同的工作能力及特長，在年初專門進行分工，在行政管理、車輛管理、物資采購、安全管理、衛(wèi)生管理、事務(wù)接待、工程監(jiān)管、節(jié)能減排等方面，全面實施 “ 一人雙崗 ” 管理制度，做到各項工作 均有主有次，任何時候都不脫節(jié)。通過經(jīng)常性的思想教育、個別談話、組織學(xué)習、批評與自我批評、廉政教育等活動，始終把全部人員的思想統(tǒng)一到院黨組的決策部署上來，始終圍繞院黨組部署開展工作。為了確保 “ 后勤不后 ” ，我院計財部門高度重視此項工作，踏踏實實為全院干警、各項檢查業(yè)務(wù)服務(wù)。 第 1 頁 共 18 頁 人民檢察院計財部門先進事跡材料 近年來，某某人民檢察院計財部門在院黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項重點工作，著力提高后勤保障能力，全面加強和資金、資產(chǎn)及機關(guān)行政管理，強化透明運行和陽光操作，狠抓節(jié)能工作落實，有力保障了全院工作的順利開展，實現(xiàn)了各項資金有效利用和安全流轉(zhuǎn)，為全院業(yè)務(wù)工作提供了強有力地資金裝備保障。 一、夯實基礎(chǔ)，不斷提升綜合保障能力 后勤保障工作直接關(guān)系到各項檢察業(yè)務(wù)工作的成敗。一是抓思想政治工作。二是合理調(diào)配力量。三是凝心聚力搞好團結(jié)。我院計財部門領(lǐng)導(dǎo)一方面以身作則，率為人先，當好表率，另一方面，主動關(guān)心，敢于當擔，讓每位干警感 1 到溫暖 第 2 頁 共 18 頁 和真情。 二、緊抓重點，不斷提高綜合保障水平 近年來我院計財部門創(chuàng)新工作思路，不斷提高綜合保障水平。在充分發(fā)揮全院干警集體智慧的同時， 根據(jù)實際工作的需要，及時全面編制年度經(jīng)費預(yù)算，主動與縣財政局、機關(guān)事務(wù)管理局、發(fā)改委、審計局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，邀請這些部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志到我院調(diào)查研究，實事求是地反映存在的困難和問題，讓他們了解、知曉我院經(jīng)費需求大、來源少的客觀狀況，爭取理解、支持。二是抓經(jīng)費管理。三是抓財務(wù)規(guī)范管理。日常工作中，嚴格審批程序，規(guī)范支出管理，任何一筆經(jīng)費報支，必須要有經(jīng)手人、證明人，經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，對超過 1000 元的發(fā)票由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批。四是抓固定資產(chǎn)管理。對由本單位分散采購的一般辦公用品，按照 “ 二人經(jīng)手、貨比三家、紀檢監(jiān)督、杜絕現(xiàn)金支出 ” 的原則辦理，既節(jié)約了經(jīng)費，提高了資金使用效益，又保證了采購行為的公開透明，也保證了采購人員的清正廉潔。確保了固定資產(chǎn)賬、物、卡的一致性。無論是管理的水平，還是服務(wù)的質(zhì)量、保障的程度，都直接影響到司法行政業(yè)務(wù)工作的開展。一是始終把安全保衛(wèi)工作放在突出位置。每逢重大節(jié)日，我院均提前做好節(jié)日安排，節(jié)日 第 4 頁 共 18 頁 期間，不定時的進行檢查。針對我院電氣超負荷、電線老化等不安全隱患，我院有重點地加強了巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，做到了防患未然