【正文】 各種關(guān)系。結(jié)局為管理與思考者的史命主題。 幾年來我在煤礦工作，對煤礦發(fā)展工作拙建，安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵就是管理與思考工作并存的核心問題所在，它的核心就是思考與防范之間的關(guān)系，其總結(jié)不如防范，警惕是行思。 做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對自已和他人安全負責(zé)，檢查不檢查都是一個樣。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間，也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。其實那些安全措施不是 “ 秀 ” 給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的 概率，所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。 確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律已慎獨的良好心態(tài)。 五、 反思 說起全安的重要性，道理誰都懂。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間盡然就會越來越少。 第 5 頁 共 26 頁 這個故事的教訓(xùn)告訴我們，要集中精力做好一件事，不能旁顧左右心分散。 有則事故頗能給我們以啟發(fā)。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣：一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在 關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了?，F(xiàn)實中這樣的例子也常遇到。 抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認真負責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。但是在實際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。煤礦生產(chǎn)過程中，不 第 4 頁 共 26 頁 安全因素隨時都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。 其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干嘛活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會：有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡：有的干起工 作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。 三、警惕 在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度：對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度：設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。 做好 “ 安全管理 ” 的技術(shù)預(yù)防，因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。避免有對工作不盡職，事不關(guān)已高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。預(yù)防就是防患于未然。只有在思想上時刻繃緊“ 安全 ” 這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。 做好 “ 安全理念 ” 的思想預(yù)防。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結(jié)合企業(yè)的特點，談幾點對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認識和看法。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常后抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫 第 2 頁 共 26 頁 徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度， 從全面貫徹落實 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 的高度，充分發(fā)揮認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。做好安全生產(chǎn)工用是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。 一、管理 煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。 關(guān)鍵詞。 第 1 頁 共 26 頁 煤礦安全生產(chǎn)管理與思考 峻德煤礦安全監(jiān)察員 孫廣會 2024 年 9 月 20 日 煤礦安全生產(chǎn)管理與思考 孫廣會 （峻德煤礦安全監(jiān)察員） 內(nèi)容提要： 煤礦安全生產(chǎn)系群眾的生命、安全，系企業(yè)發(fā)展，維一要素。沒有安全影響企業(yè)發(fā)展，直接影響生存，管理人員必須考慮企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。管理、思考、警惕、采取與反思。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。是政府履行社會管理職能的基本要求。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立 “ 安全第 一、生產(chǎn)第二 ” 的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程入手、注重生產(chǎn)是常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。 二、思考 安全預(yù)防 “ 補牢 ” 未必為 “ 亡羊 ” ，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工作 才能做到萬無一失。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。 做好 “ 安全文化 ” 的行為預(yù)防。在事故發(fā)生前求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。要通過行 第 3 頁 共 26 頁 之有效的安全文化建 設(shè)極大地搞高員工的安全意識。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。其中有些是有害的。記得在我的工作中，在一個掘進工作面，親歷了這樣一事：一天夜班，有名入礦不久的新工人工作閑暇時身子習(xí)慣地歪在巷道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰知運輸車過來了，索幸有一位老師父路過這里，見此險情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場事故，班后這名新工人挨了批評，卻深深感謝這位師傅。一些企業(yè)結(jié)合單位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及 “ 手指口述 ” 操作，就是為了糾正各種防礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí) 慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。 四、采取 發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時采取措施，落實整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。處理志隱患來不是拖 泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。在調(diào)查事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。這樣長期下去，不出問題才怪呢。過去有一個獵人，同時去追幾只兔子，結(jié)果追來追去，什么也沒有撈到，最后落得個空手而歸。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做至安全閉環(huán)管理，只有臺此，我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。但能夠堅持數(shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。 做善于自律的人，首先要有一顆關(guān)愛安全的心。這樣，面對安全事故就