4某年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會-展示頁
2024-09-06 17:34本頁面
【正文】 利潤，一手抓人心，兩手要同時抓，一個也不能放松，領(lǐng)導(dǎo)力是后天可以訓(xùn)練和培養(yǎng)，不是天生的。在第一個模塊中，老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 第一天： “ 算盤 ” 與 “ 論語 ” 第一天，軍事教練開始組織了一個很有意義的互動活動，一下子沉悶的課堂開始活躍起來，輕松起來。領(lǐng)導(dǎo)力水平真的是我們事業(yè)發(fā) 展的 “ 天花板 ” ，只有愿意改變，突破現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力水平，我們才能走得更遠(yuǎn)更好。與已經(jīng)參加過《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)員伙伴做一個分享和總結(jié)；另一方面，負(fù)責(zé)任地將我對《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的真實(shí)感受、體驗(yàn)、真相寫出來，算是我對企達(dá)的彌補(bǔ)，企達(dá)團(tuán)隊(duì)是真正用心研究這個課程，這個課程是有價值的。直到老師講到，一手拿 “ 算盤 ” ，一手拿 “ 論語 ” 經(jīng)營哲學(xué)思想，我才意識到這個老師還是蠻有思想，有內(nèi)涵的，肚子里真有東西的，這時我才開始翻開講義，開始做筆記，慢慢地我發(fā)現(xiàn)這個老師講的內(nèi)容對企業(yè)老總做經(jīng)營管理是很有啟發(fā)的，很有幫助的，我感覺如沐春風(fēng)。我心里想，富二代可能趕時髦，而這些大企業(yè)高管也怎么容易上鉤。習(xí)慣從細(xì)節(jié)抓起。也就是 2024年 10月份，出于好奇，我抱著懷疑心態(tài)走進(jìn)了這個課堂，我想看看這個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)憑什么活到現(xiàn)在，而且一直在開《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程。 第 1 頁 共 11 頁 20XX 年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得 /領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體會 /領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)感悟 我叫助理咨詢了價格： 8800 元， 3 天 2 晚，沒有任何打折。主講老師叫方光華，地點(diǎn)是浦東假日酒店。第一天上課，因?yàn)槭恰段鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，有別于其他的領(lǐng)導(dǎo)力課程的是，首先是軍訓(xùn)教練建章立制，無規(guī)矩不成方圓，軍令如山，服從就是尊重自己。下一個環(huán)節(jié)來有一個活動，教練安排學(xué)員之間互相認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)有很多大企業(yè)的高管、老總都在參加這個課程，其中有：上汽集團(tuán)、中國移動、新 希望集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國舍弗勒集團(tuán)、住友化學(xué)、重慶通信、中興通訊、紫江等知名企業(yè)，還有一些較年青的 “ 富二代 ” 伙伴。開始老師上課，我連教材都沒有翻開，我想他所講的這些東西，我應(yīng)該早就知道了。 在此，特將 3天 2晚的培訓(xùn)收獲與個人心得寫出來，一方面， 第 2 頁 共 11 頁 回顧并梳理重要知識點(diǎn)。也為即將要走進(jìn)這個課堂的伙伴們做個方向指引。方光華先生是一個負(fù)責(zé)任的老師，他身上的能量以及他豐富的工商管理理論背景，加上豐富的企業(yè)管理 咨詢的實(shí)戰(zhàn)案例的經(jīng)驗(yàn)，太值得我們與他交流學(xué)習(xí)了。破冰后，課程正式進(jìn)行，第一天的第一個模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，第二模塊中的第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練。一個懂得激勵自己的人，才能很好地激勵他人。課程中給出了領(lǐng)導(dǎo) 力精辟定義。如何讓領(lǐng)導(dǎo)力真正落地，不再在天上飛，領(lǐng)導(dǎo)力提高原則選擇從 第 3 頁 共 11 頁 軟、硬兩種能力入手建設(shè)。硬能力靠學(xué)習(xí)與訓(xùn)練可以獲得，軟能力則需靠不斷修煉，沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習(xí)慣：戰(zhàn)略思維、數(shù)字思維、成果思維、價值思維 、競爭思維、市場思
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