【正文】 上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。 成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說 知恥而后勇，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。在 2024 年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客 戶前來合作，促使今年 3 月份業(yè)績一下突飛猛進 uv 產(chǎn)品達到167 萬片，然而自 5 月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在 6 月份正式投產(chǎn)。擁有你們，我感到非常地驕傲。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們。 2024 年年終總結表彰會領導講話稿篇 2 今天我們在這里召開 20xx 年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。 優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力，只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過執(zhí)行的精神來指導、落實。 在綠色、有機的消費觀念深入人心的時代， xx 建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理 。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。 為了實現(xiàn) 20xx 年團購業(yè)績增長 60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力 。 20xx 年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著 自己的點點滴滴。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了 20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了 20xx.。 第 1 頁 共 18 頁 XX 年年終總結表彰會領導講話稿 2024 年年終總結表彰會領導講話稿篇 1 各位領導、各位同仁： 大家下午好。 非常高興今天能夠在這里與大家分享 xx 的 20xx 年?；仡欉^去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構，提升員工素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝。 第 2 頁 共 18 頁 為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造 ，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲風味大王納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。在對 人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制 。同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們 在制定 sop 作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構，讓我們在體系梳 第 3 頁 共 18 頁 理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。 20xx 年 7 月我們在 XX 市 XX縣區(qū)建立山西 xx 超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了 整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。 即將走遠的 20xx 年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。回首玖歐這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，