4某年度信息化工作總結(jié)-展示頁
2024-09-06 15:59本頁面
【正文】 4 年度采購計劃中期調(diào)整項目》，及時將公司試點建設(shè)批次管理項目納入企業(yè)計劃。抓好落實信息化規(guī)劃、年度計劃和各項工作方案編制工作。 第 1 頁 共 8 頁 XX 年度信息化工作總結(jié) 一年來，企管科信息化工作圍繞年度工作會議以及各類會議確定的工作事項以及廠領(lǐng)導有關(guān)批示精神，遵行 pdca 循環(huán)工作方法開展工作?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下： 一、完成的主要工作 從計劃入手，認真謀劃企業(yè)信息化工作。一是在總結(jié) “ 十二五 ” 信息化工作的基礎(chǔ)上，積極參與公司 “ 十三五 ” 信息化規(guī)劃征求意見討論與完善工作。三是年初編制和中期修訂了《 2024 年度 **卷煙廠信息化工作計劃與安排》，將年度工作納入部門與個人績效合約考核。 從源頭做起，認真安排落實各項重點工作。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有資源做好新廠人才培養(yǎng)對接，選好苗子、壓好擔子、鋪好路子，加快信息化與標準化隊伍建設(shè)。對高架后臺系統(tǒng)、 mes、卷包數(shù)采、制絲集控、機房、網(wǎng)絡、 1X 工程、會議 系統(tǒng)和能源管控系統(tǒng)等關(guān)鍵用戶進階及相關(guān)系統(tǒng)進行了操作應用培訓，均取得了預期成效，為下一步全面適應新廠的新裝備、新工藝、新技術(shù)要求打下了基礎(chǔ)、增添了 “ 底氣 ” 。今年上半年，制絲中控、能源管控、卷包數(shù)采以及物流高架等項目實施單位開始現(xiàn)場安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項目實施配合、 mes 系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與銜接工作，同時，根據(jù)我廠實際管理需求，提出 mes 系統(tǒng)優(yōu)化建議，包括后期按 “ 大數(shù)據(jù) +卷煙工業(yè) ” 要求， 開展了合作生產(chǎn)批次管理項目調(diào)研、優(yōu)化方案、立項和招標活動。三是逐步推進企業(yè)制度規(guī)范與新廠管理、技術(shù)和工作對接，努力實現(xiàn)新廠各項工作“ 有章可循 ” 。針對企業(yè)主要業(yè)務流程和管理、技術(shù)標準進行了評審和修訂的基礎(chǔ)上，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行了計算機和信息化制度整理和修訂，突出體系文件傳承性、創(chuàng)新性、充分性、精簡
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