公司經理述職報告精選模板-展示頁
2024-09-06 14:20本頁面
【正文】 、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁 把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。 盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。 五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。 四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。電腦部分 5 萬元，人員工資 15— 20 萬元，能夠完成的利潤指標，利潤 90 萬元。其余網絡工程部分 30 萬元 。單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤 10 萬元 。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。 三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要來源：計算機網絡工程 。實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。電腦會員制。打印機維修 。其中：打字復印 6 萬元，網校 2 萬元，計算機 10 萬元，電腦耗材及配件 15 萬元，其他： 3 萬元，人員工資 10 萬元。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。打印機耗材 。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算機銷售 。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率 。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。在 xxxx 年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手 . 首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨 。 眾所周知，公司企業(yè)經理需要做一份年終述職報告，那么述職報告要怎么寫呢 ?以下是小編為大家精心整理公司經理年終述職報告范文，歡迎大家閱讀，供您參考。 公司經理年終述職報告 1： 我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作，經過近一年的工作我已經完全的融入到了這個集體里。勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理 。 其次也是最重要的部分 培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會 淘汰。 業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。 加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。電腦耗材 。打字復印 。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占 。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。 能夠完成的利潤指標， 38 萬元，純利潤 25 萬元。 二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站 。計算機維修 。 xxxx 年我們被授權為七喜電腦授權維修站 。 能夠完成的利潤指標，利潤 6 萬元。無線網絡工程。今年主要目標也是利潤的增長點 無線網，和一部 分的上網費預計利潤在 15萬元 。多功能電子教室、多媒體會議室 40 萬元 。新業(yè)務
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