【正文】 己的管理水平。 六、自身不足與今后工作打算 盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提 。 五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行 根據集團要求，并結合公司所在地經濟發(fā)展現狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管 網建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。 利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。 三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。 堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。 作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司 的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。 2021 年 2 月 2 日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經理。在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為 15000 余立方工業(yè)用戶的用氣 需求 。 20xx 年6 月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網 80 余公里 。處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題 。合理設置本公司的組織機構 。 作為公司經理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施 。謝謝大家 ! 公司經理年終述職報告 2： 尊敬的各位領導、同仁： 大家好 ! 非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。 努力學習，提高素質，提高工作能力，和業(yè)務水平，為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權威性的 it 企業(yè)而努力。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和波暢達 30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點： 放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。 積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。培訓內容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高 企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。要利用各種手段 、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。 盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。 五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。 四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司 在社會上的形象。電腦部分 5 萬元，人員工資 15— 20 萬元，能夠完成的利潤指標，利潤 90 萬元。其余網絡工程部分 30萬元 。單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤 10 萬元 。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。 三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要來源：計算機網絡工程 。實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規(guī)范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。電腦會員制。打印機 維修 。其中：打字復印 6 萬元，網校 2 萬元，計算機 10 萬元，電腦耗材及配件 15 萬元，其他： 3 萬元，人員工資10 萬元。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。打印機耗材 。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算機銷售 。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率 。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。在 xxxx 年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手 . 首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨 。公司經理述職報告模板 5 篇范文 第一篇：公司經理述職報告模板 眾所周知，公司企業(yè)經理需要做一份年終述職報告，那么述職報告要怎么寫呢 ?以下是為大家精心整理公司經理年終述職報告范文，歡迎大家閱讀，供您參考。 公司經理年終述職報告 1： 我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作，經過近一年的工作我已經完全的融入到了這個集體里。勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理 。 其次也是最重要的部分 培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將 會被社會淘汰。業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。電腦耗材 。打字復印 。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗 材市場的搶占。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。能夠完成的利潤指標， 38 萬元，純利潤 25 萬元。 二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站 。計算機維修 。 xxxx 年我們被授權為七喜電腦授權維修站 。能夠完成的利潤指標，利潤 6 萬元。無線網絡工程。今年主要目標也是利潤的增長點 無線網，和一部分的上網費預計利潤在 15 萬元 。多功能電子教室、多媒體會議室40 萬元 。新業(yè)務部分 10萬元 。在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。 從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。 對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。 服務、維修也能創(chuàng)造利潤。 四、創(chuàng)造學習的機會 不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區(qū)計算機的權威機構。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。培訓方式： 公司內部定期不定期安排員工培訓。 走出去，參加培訓或參觀交流活動。我們是一個團結的 集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的 121 萬利潤指標。絕不干有損于波暢達形象的事情。以上是我的述職報告，我會努力配 合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度 。積極踐行集團經營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企 業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力 。審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象 20xx 年 4 月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責 xx 段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶 4000 余戶，公服用戶實現了零的突破 。同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。 以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流 : 一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。 加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此 樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。 采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面 快速的提升。 在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。 健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。 深入開展了各類安全活動。 在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。 四、積極協調與政府各職能部門的關系 積極協調與當地政府、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。發(fā)展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標 。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。 進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好環(huán)境。 完善健全企業(yè)經營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 公司經理年終述職報告 3： 尊敬的各位領導、同仁： 大家好 ! xxxx 年 xxx 月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總