軟件項(xiàng)目建議書范文-展示頁(yè)
2024-09-06 13:53本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)項(xiàng)目需求規(guī)格列出項(xiàng)目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建 WBS。一起來(lái)看看軟件項(xiàng)目建議書，僅供大家參考 !謝謝 ! 軟件項(xiàng)目建議書 一、項(xiàng)目啟動(dòng) (項(xiàng)目開工會(huì) ) 了解項(xiàng)目干系人及其利害關(guān)系。 軟件項(xiàng)目管理的對(duì)象是軟件工程項(xiàng)目。它所涉及的范圍覆蓋了整個(gè)軟件工程過(guò)程。 所有項(xiàng)目組成員是否到位，如到位則拿到項(xiàng)目開發(fā)人員的簡(jiǎn)歷，詳細(xì)了解每個(gè)開發(fā)人員的情況 (可能會(huì)組織到客戶方面試 )。 根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間、資源等情況規(guī)劃項(xiàng)目初步開發(fā)計(jì)劃 (各里程碑時(shí)間點(diǎn)的粗略計(jì)劃，每個(gè)時(shí)間段投入多少人力等 )。 參與人員： 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、全體項(xiàng)目組成員、用戶方領(lǐng)導(dǎo)、用戶方參與人員、其它主要項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo)： 讓整個(gè)項(xiàng)目組的成員相互認(rèn)識(shí) 建立項(xiàng)目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系 讓大家明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo) 讓大家了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài) 一起審閱項(xiàng)目計(jì)劃 找出項(xiàng)目的難點(diǎn)或可能出問(wèn)題的環(huán)節(jié) 分配小組和個(gè)人的角色與責(zé)任 獲得小組和個(gè)人的承諾 實(shí)施建議： 對(duì)立項(xiàng)管理過(guò)程 域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔如《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》、《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》進(jìn)行配置管理。 由于每個(gè)項(xiàng)目都要占用機(jī)構(gòu)的資金和資源，立項(xiàng)評(píng)審一定要嚴(yán)格。 輸出文檔包括： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) (WBS)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、TimeSheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測(cè)
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