公司財務經(jīng)理述職報告模板5篇-展示頁
2024-09-06 12:31本頁面
【正文】 進行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進行了溝通，效果較好。 為地產(chǎn)籌措了 x 億項目資金。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。但后因該項目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場，款項已全部收回。按大連會計師事務所要求年應計提 500 萬壞帳準備。 (四 )、解決歷史遺留 關于大廈問題 大廈系 19xx年股份公司屬進出口公司在為大廈代理 229萬美元業(yè)務向銀行開具信用證被追溯連帶責任后我公司 1999 年向法院起訴后經(jīng)調節(jié)， 2024 年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程 作價 2300 萬元低償進出口公司的損失。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達到零稅負 (如交納須 6640 萬元 )。 房地產(chǎn)公司 “ 一品星海 ” 一期經(jīng)與稅務部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息 。 組織計算機管理部門和財務部門做好集團計算機網(wǎng)絡化管理選型前的調研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務管理網(wǎng)絡平臺奠定了基礎。加強調對應收款項的跟蹤清理 。 進行資產(chǎn)盤點、摸清家底。(2)《集團現(xiàn)金、支票管理制度》、《友誼集團貨幣 資金、銀行印鑒專項管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查。加強對各單位會計基礎工作的監(jiān)督、檢查、和指導。 組織公司各級干部及財會人員學習集團關于明確經(jīng)營單位開支權限的暫行規(guī)定。為集團公司爭取 1 億資金額度。集團公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。在公司范圍內推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀、公正、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據(jù)。與會計師事務所溝通，提出協(xié)調解決公司歷史問題的方案，會計事務所出具了無保留意見的審計意見。 接受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月、季度關于獨立董事盡職調查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等，提交了關于提高上市公司質量的專項報告等。 履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求，及時與中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的肯定 。 篇一 在公司董事會和總經(jīng)理的領導下，根據(jù)董事會和總經(jīng)理 2024 年度工作報告和任務要求，結合分管工作實際，現(xiàn)述職如下： 一、 20xx 年工作任務完成情況 (一 )董事會事務工作 籌備年度內召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董事長更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過。 述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧。下面是為您精心整理的公司財務經(jīng)理述職報告模板 5 篇。與董事、獨立董事保持良好的溝通。公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。 完成了季報、年報工作。 (二 )、財務工作 在公司推行全面預算管理，特 別是銷售、成本 (費用 )、現(xiàn)金流以及項目預算管理等 。 建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負債率由期初的 %下降 %，降至 %，實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負債率控制在 60%的要求。繼續(xù)協(xié)調國資委用國有股權質押貸款 1 億元，從外部短期融資 1 億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關聯(lián)方資金占用等 以及其他急需，節(jié)約了資金成本 。 根據(jù) 2024 年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作，對重點單位進行專題分析，并結合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設性建議。對集團公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進行檢查、監(jiān)督、指導。下半年重點檢查： (1)《關于明確經(jīng)營單位開支權限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查 。組織財務人員進行改制后企業(yè)調帳培訓，調帳工作已開始。并根據(jù)站隊分析情況預估損失，對各分公司的資產(chǎn)質量做到心中有數(shù)。對存貨的站隊分析，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質量建議。 (三 )、稅收工作 接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查， 對檢查出的問題進行協(xié)調解決，豁免了相關的罰金、滯納金。免征部分契稅。 組織財務人員參加稅務籌劃培訓，提高財務人員稅收籌劃意識。但該項目一直沒有處置。接手此項工作后，以 2250 萬元合同標的額與合作方簽訂合同，同時，找到了即避免在解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法。 (五 )、房地產(chǎn)公司財務工作 嚴格履行公司授予的財務控制權，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正。 調度資金，及時償還房地 產(chǎn)于 20xx 年 11 月 11 日到期的銀行個人委托理財貸款 x 億元。 (六 )、改制工作 改制工作被列入計劃后，主要負責協(xié)調工作和改制預案，在較短的時間內完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。 二、存在的問題： 20xx 年各項工作較多、任務較重、協(xié)調的事情也較多，在對內溝通上沒有擺正自身位置，因此，工作方法簡單、處理事情缺乏藝術性。對上級、平級、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。有時，還錯誤地認為自己是為公司負責，出發(fā)點是好的，沒有惡意。 好 20xx 年的審計、決算工作 。 做好財務分析并對影響公司較為重大問題提出建議 。 做好集團計算機網(wǎng)絡化管理工作 。 加 強財務人員隊伍建設，提高財務人員素質。 篇二 總公司領導： 首先，
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