工程設(shè)計工作總結(jié)報告范文5篇-展示頁
2024-09-05 07:30本頁面
【正文】 格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支。打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革， 成立了兩個作業(yè)隊，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作。通過接觸多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。 通過這一系列的措施加強了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進(jìn)。 二、完善，嚴(yán)抓貫徹落實 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。 一、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力 今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等培訓(xùn)，工程部 、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是 ____的未來。雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司的企業(yè) 精神。 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的設(shè)計人員是值得學(xué)習(xí)的，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計的后備人才，故派新員工親臨實踐。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月 。 但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。 三、人員流動性較大 工程設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個工程設(shè)計部沒什么區(qū)別。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個設(shè)計單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 二、設(shè)計產(chǎn)值的提高 從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，從項目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，這也在另一個角度可見，幾年以來，領(lǐng)導(dǎo)一直要求我們工程設(shè)計人 員重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域。在這段時間的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。工程設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。以下是工程設(shè)計部今年的工作總結(jié)。，以、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看工程設(shè)計工作總結(jié) 5 篇，希望能幫助到大家 ! 工程設(shè)計 1 在忙忙碌碌中， 20____年又將過去了，在這一年當(dāng)中，工程設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。 一、運作模式的調(diào)整 工程設(shè)計部的運作模式是從年初開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計層次邁近。還有今年本地區(qū)的設(shè)計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的二次裝修改造時期的到來。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場 。需要互相配合，就互幫互助。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。理論與實際的結(jié)合，讓他們在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。 今年是不平凡的一年，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心
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