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4綠化養(yǎng)護(hù)管理工作總結(jié)-展示頁

2024-09-04 17:20本頁面
  

【正文】 理念。 巖體綠化 在 2024 年底、今年年初,我經(jīng)歷了京承三期的 水毀工程,雖然沒有參與最初的巖體綠化建設(shè),但是在水毀修復(fù)工程中,我同樣學(xué)到了許多關(guān)于這方面的知識(shí)。這就要求我們每一個(gè)負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作的人,熟悉每種苗木的生理特性,以及正確的苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)技能。 在今年京承三期的綠化養(yǎng)護(hù)工作中,我增長了許多知識(shí),尤其是在巖體綠化方面。從工作到生活上基本做到以項(xiàng)目部為家,把京承三期的綠化養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)做自己的事情去做。 第 1 頁 共 12 頁 綠化養(yǎng)護(hù)管理工作總結(jié) 篇一:綠化養(yǎng)護(hù)個(gè)人總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 2024 年即將過去,這一年里,在項(xiàng)目部經(jīng)理的指導(dǎo)下,我本著 “ 腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí) ” 的原則,在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,不斷加大學(xué)習(xí)力度,提高自己的專業(yè)技術(shù)、管理水平。一年以來,在日常工作中,我進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作及時(shí)完成。 綠化工作看似簡單,實(shí)則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時(shí)間性很強(qiáng),需腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。起初,因?yàn)樽约菏菑墓こ滩空{(diào)配到養(yǎng)護(hù)部的,自己感覺在綠化工程上學(xué)習(xí)的知識(shí)完全可以勝任養(yǎng)護(hù)工作,但是到今年年初我就深深的感覺到我的想法是錯(cuò)誤的,雖然綠化養(yǎng)護(hù)和綠化工程的主要工作對(duì)象是一樣的,但是從工作形式和實(shí)際內(nèi)容以及相關(guān)知識(shí)的應(yīng)用上來說,綠化養(yǎng)護(hù)更偏重于細(xì)節(jié),就像集團(tuán)公司提 出的: “ 精細(xì)養(yǎng)護(hù),無痕服務(wù) ” 一樣,養(yǎng)護(hù)工作是要關(guān)注你所管養(yǎng)范圍內(nèi)所有苗木一年中每一階段的生長情況,他 第 2 頁 共 12 頁 們能在什么樣的條件下長成什么樣,這樣的苗木能產(chǎn)生什么樣的景觀效果等等。對(duì)于大學(xué)里主修農(nóng)學(xué)的我來說,在這方面有些吃力,尤其是在病蟲害防治方面,所在今年我報(bào)考了植物保護(hù)專業(yè)的在職研究生,盡快把學(xué)校老師講授的理論知識(shí),應(yīng)用到京承三期的實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中。今年年初,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)京承三期的意見指導(dǎo),三期在春季補(bǔ)植過后又開展了景觀提升工作,其中對(duì)于巖體補(bǔ)噴、坡面點(diǎn)種、栽植小苗等工作我全程參與,目前已經(jīng)熟悉整體工作流程,并對(duì)關(guān)鍵過程能夠進(jìn)行把握。 日常養(yǎng)護(hù) 養(yǎng)護(hù)管理工作的要把握住苗木自身的特點(diǎn),尋找最有效地途徑,方法和結(jié)果不能只 取其一,俗話說 “ 三分種,七分養(yǎng) ” 應(yīng)加以側(cè)重,以結(jié)果為 第 3 頁 共 12 頁 主,在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。如在一個(gè)生長季內(nèi),樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,因此,多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。綠化工程管理工作的開展通常容易受很 多因素的影響,如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。因此,每天需要開展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)節(jié),才能合理安排人力、物力,適應(yīng)植物生長的需要,相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就很大,
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