4科室聯(lián)絡(luò)員醫(yī)院管理研究-展示頁(yè)
2024-09-04 00:40本頁(yè)面
【正文】 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 院聯(lián)絡(luò)員模式執(zhí)行后，很多行政管理人員不適應(yīng)，在工作中依賴上級(jí)下達(dá)任務(wù)，和科室的聯(lián)系中缺少合理的溝通理念，加上管理制度未及時(shí)更新，致使該工作受到一定制約。 （一）加強(qiáng)管理，完善聯(lián)絡(luò)員制度。 聯(lián)絡(luò)員要列席醫(yī)院中層干部會(huì)議和專題會(huì)議，便于了解醫(yī)院重大事項(xiàng)和政策方針。院長(zhǎng)辦公室統(tǒng)一管理聯(lián)絡(luò)員，定期聽(tīng)取聯(lián)絡(luò)員工作匯報(bào)并負(fù)責(zé)收集科室相關(guān)信息，酌情整理上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審閱。即報(bào)告科室重大事件處理處置情況。即監(jiān)督科室對(duì)醫(yī)院重要會(huì)議精神的傳達(dá)、貫徹和落實(shí)情況；監(jiān)督科室勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況；監(jiān)督醫(yī)療安全工作制度的落實(shí)情況。聯(lián)絡(luò)員的主要工作任務(wù)為 “ 三監(jiān)督一報(bào)告 ” 。 二、聯(lián)絡(luò)員制度落實(shí)的具體做法 2024 年 10 月，醫(yī)院初次印發(fā)了《關(guān)于建立臨床科室聯(lián)絡(luò)員制度的通知》，明確了聯(lián)絡(luò)員的定義和職責(zé)。這一舉動(dòng)既是對(duì)工作進(jìn)行分層管理，也是充分貫徹精細(xì)化管理理念的一種具體表現(xiàn)。然而由于種種原因會(huì)議精神總是傳達(dá)不到位，基層一線的同志們無(wú)法得知醫(yī)院的大政方針和重要制度，有些事甚至以訛傳訛。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 科室聯(lián)絡(luò)員醫(yī)院管理研究 一、設(shè)立臨床醫(yī)技科室聯(lián)絡(luò)員的背景 醫(yī)院在床位擴(kuò)展到 3000 張后，相應(yīng)的職工數(shù)量也達(dá)到了5000 多人，中層干部 300 多人。面臨的境況就是：人數(shù)太多加上醫(yī)療行業(yè)的特殊性，無(wú)法召開(kāi)全院職工大會(huì)，只能是層層開(kāi)會(huì)，傳達(dá)信息。思想是行動(dòng)的指南，為了進(jìn)一步統(tǒng)一全院職工思想，凝心聚力，加強(qiáng)醫(yī)院工作執(zhí)行力，加強(qiáng)醫(yī)院與科室的上下聯(lián)系，及時(shí)掌握全院工作動(dòng)態(tài)，確保全院政令暢通，上情下達(dá)，提升工作效率，醫(yī)院決定立足于宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件，突破原有的管理 理念，創(chuàng)新管理模式，確
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