領導干部述職報告-展示頁
2024-09-03 05:04本頁面
【正文】 大、積疴很深的局面。 xx 廠位于 **省 **口市，著名的道教圣地武當山就座落在 ***市境內。**廠為 1968 年籌建的一個大型 **廠，有 xxxxx，目前有 728 名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工 225 人。 xxx 市地處山區(qū)， xxx 水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達 萬平方公里。 **廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來 **廠的管理機構形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。 1999 年 3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。 一、合理分工與放權的做法收到了實效 企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠 十三個科室
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