員工年度質(zhì)量總結(jié)報告5篇-展示頁
2024-09-02 18:40本頁面
【正文】 信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。 從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。 、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。 不合格形成的主要原因為 、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。另外，公司組織進行了一 系列技術(shù)培訓(xùn)并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā) 9 份質(zhì)量通報、處罰了 29 人次，有效地制止了質(zhì)量波動。 員工年度質(zhì)量總結(jié)報告（精選篇 1） 一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序 進入 __年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。員工年度質(zhì)量總結(jié)報告 5 篇 年度質(zhì)量報告根據(jù)質(zhì)量動態(tài)和指標(biāo)分析，找出車間、部門的重點質(zhì)量問題后，提出相應(yīng)單位質(zhì)量改進的課題或方向，必要時，可提出改進的建議。下面是小編為大家整理的員工年度質(zhì)量報告，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。 16 月份公司共召開了 5 次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自 4 月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預(yù)防措施，對 __年生產(chǎn)的 18 臺 sq5sb2t 產(chǎn)品進行了技術(shù)加固，該措施動用 4 名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責(zé)的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識！ 二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計 16 月份公司出廠的 93 臺產(chǎn)品中因故障派出維修共 6 臺次、返修率 ％，產(chǎn)品合格率 ％、在交貨時存在問題 9 臺次，交貨合格率 ％、合計計算產(chǎn)品出廠合格率 ％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。 、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等。 . . 16 月份共接到質(zhì)量信息 218 條，其中設(shè)計原因 80 條占 ％，供方原因 114 條占 ％， 其余為制造原因 6 條占 ％、采購 9 條 ％。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。 三、員工工作質(zhì)量有待進一步 提高 上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點加強員工對各項工 作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷把工作做好的同 時，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗，在所有人的關(guān)心幫助下，憑著一股熱情，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，取得了一定的成績。我認真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益與形象。從最開始的 IS9000 管理體系到 6S 管理法則等等規(guī)范規(guī)程，不斷地積累經(jīng)驗，保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時刻保持與各部門步調(diào)一致，努力完成上級交給的任務(wù)。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。 (2)積極協(xié)助同事完成工作任務(wù)，主動與同事溝通，熱情
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