護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得體會(huì)范文5篇-展示頁
2024-09-02 17:24本頁面
【正文】 學(xué)而無法學(xué)到的東西。對(duì)調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作 為下一輪考核的重點(diǎn)。在延伸服務(wù)過程，得到病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，也收到許多合理的意見及建議。 ，臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸服務(wù)。 第五，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。護(hù)理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的配備。 ，改善輸液室 “ 窗口 ” 面貌，上半年醫(yī)院對(duì)輸液室進(jìn)行了裝 修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對(duì)輸液室進(jìn)行改造。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員加入該部門。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 2 次，疾病護(hù)理查房 2 次，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作 (心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等 )的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá) %，考核合格率達(dá) 100%。 ，對(duì)檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改。 50 余次。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大 的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量。 、大外科的護(hù)士長到邵逸夫醫(yī)院、 __市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù) 10 人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益服務(wù) 15 余人次， 二、圍繞創(chuàng)建 “ 二甲 ” 醫(yī)院的工作重心，積極開展工作 為落實(shí) “ 二甲 ” 評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照 “ 二甲 ” 護(hù)理管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。 護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得 1 20__上半年來，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞 “ 醫(yī)院管理年 ” 活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建 “ 二甲 ” 的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的和目標(biāo)，積極開展工作。奉獻(xiàn)的是最寶貴的青春，換來的是千家萬戶的幸福還有健康擁有者的一份安祥。下面由小編來給大家分享護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得，歡迎大家參閱?，F(xiàn)將主要 一、積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù) 護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。動(dòng)員全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進(jìn)行。護(hù)理定期對(duì)各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查 和考核，并對(duì)存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。 三、繼續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全 根據(jù)浙江省等級(jí)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及 __市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》。 ，護(hù)理部重新制定了《晨會(huì)交接班細(xì)則》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)則對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行考核。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績。 ，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn) 。 四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心 積極參與病區(qū)服務(wù)中心建立。 “ 中心 ” 的成立規(guī)范了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨
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