技術(shù)主管年度個人總結(jié)報告_技術(shù)主管年終工作總結(jié)匯報5篇-展示頁
2024-09-02 17:24本頁面
【正文】 技術(shù)主管總結(jié)報告 2 到保護班工作不知不覺已經(jīng)一年半了 ，從剛開始實習到后來的轉(zhuǎn)正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負責人，獨立外出工作，一路走來，感觸良多。 在此，感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。 ，做到與施工同步。及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。由于我剛從事技術(shù)負責人這個崗位，有些欠缺 。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大 的價值。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的團隊，就連領(lǐng)導都是那樣平易近人。 首先在此感謝公司給予我這樣的學習機會與鍛煉自我的平臺，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。 更多技術(shù)主管相關(guān)內(nèi)容推薦 技術(shù)主管 1 我叫 ______，于 20__年 3 月 14 日公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。技術(shù)主管 ,主要職責是組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作等等。那么關(guān)于技術(shù)主管的你知道有哪些嗎 ?下面是小編收集整理的技術(shù)主管年度，歡迎閱讀。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下： ，大部分同事都是 80 后，是非常有活力和激情的。 ，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。 ，技術(shù)負責人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。因此，對于工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹慎，腳踏實地，認真務(wù)實，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展 。 ，并形成文字依據(jù)，再將確認的方案，施工，圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。 、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。 總之，在當前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才。我要更加珍惜這樣的機會，積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。但也使我明白一個道理：理論知識再強，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面，不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑。作為一座改造擴容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的 2 號主變是從荔波王蒙運過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備。到現(xiàn)場后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來，無法接線這個問題。畢竟在沒有老設(shè)備與原理圖的情況下，我也感到無從下手。面對一個沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙，不斷的研究、學習，努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說，可能是一個小問題。問題得到了解決，通過自我學習與實踐，能解決問題，使自我在專業(yè)上得到了提高，這讓我感到非常的欣慰。 2 號主變本體保護的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。開始，我認為作為一個新的主變，這兩個信號是不應(yīng)該發(fā)的。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的本體接線。無意中，我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi) 油面距離頂端有一段不小的距離。當我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，終于，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。我終于找到了問題的所在
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