總結(jié)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿-展示頁
2024-09-02 17:18本頁面
【正文】 訓(xùn)活動(dòng)，黨委、辦事處是將其作為教育實(shí)踐活動(dòng)、 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育活動(dòng)的一個(gè)延續(xù)，以整風(fēng)的精神進(jìn)行了嚴(yán)肅對(duì)待。 總結(jié)這次活動(dòng)，我認(rèn)為體現(xiàn)了 “ 三個(gè)特點(diǎn) ” ，達(dá)到了 “ 三 個(gè)效果 ” 。我們街道全體副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各社區(qū)總支書記、各部門負(fù)責(zé)人共計(jì) 55 位同志做了表態(tài)發(fā)言。整個(gè)活動(dòng)中，兩位專家教授給我們做了專題報(bào)告 。 總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全 面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。 建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點(diǎn)。 精兵簡政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。 加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競(jìng)爭力，下半年要完 成三個(gè)技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。 三、下半年工作安排 不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。個(gè)別機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力 。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是 6 家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動(dòng)了大家 的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈 。 實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系，凝聚共識(shí)、激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)積極性。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行 業(yè) 56 名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第 10，出口收入列全國前列。 各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃 %，坯布超計(jì)劃 %。 總結(jié)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿【篇一】 今天我們利用半天時(shí)間在這里召開上半年工作總結(jié)會(huì)，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。 總結(jié)，是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。下面是給大家整理的總結(jié)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。借此機(jī)會(huì)，講三點(diǎn)意見： 一、上半年工作總結(jié)： 主業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，運(yùn)營質(zhì)量全面提升。銷售收入增長 %，利潤超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 6 家獨(dú)立核算單位和 11 家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。 推行阿米巴管理模式已見成效。集團(tuán)下放經(jīng)營權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其 6 家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營，績效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)主體。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成 。三是集團(tuán) 20**年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)，財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評(píng)、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。 二、存在的主要問題 在取得成績的同時(shí)，也存在不容忽視的問題：有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大 。產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。制定更明確的量化 考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立 **在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，提高 **在行業(yè)中的核心競(jìng)爭力。 集團(tuán)將制定質(zhì)量升級(jí)方案，明確質(zhì)量升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增
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