建筑企業(yè)副總述職報告5篇-展示頁
2024-09-02 17:15本頁面
【正文】 應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一起為盡快拿回我們獨立的 “ 設(shè)計資質(zhì) ” 而努力。 ⒉ 、適應(yīng)已與市政院 “ 聯(lián)合 ” 的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好 “ 分院 ” 的角色。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的 “ 不習(xí)慣 ” ，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重?“ 靈活 ” 使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。 四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法 怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部 招標(biāo)制；內(nèi)部改造項目采用了 “ 使用單位負(fù)責(zé)制 ” ，投資 30 萬元以上項目實行 “ 工程監(jiān)理制 ” 等多種管理方式。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理 “ 設(shè)計變更 ” 程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處 理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。一方面是業(yè)主 (或項目主管部門 )有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主 (或項目主管部門 )究竟想要什么質(zhì)量的東西。我認(rèn)為， “ 設(shè)計變更 ” 本是工程實施過程中的正常程序。 雖說 “ 聯(lián)合 ” 后出現(xiàn)了 “ 失去獨立的設(shè)計資質(zhì) ” 問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎 ?留給我們的問題是怎樣培植一個 “ 符合資質(zhì) ” 條件的問題。在這個過程中，我始終執(zhí) 積極態(tài)度。 建筑企業(yè)副總述職報告【篇 1】 尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及 __X 同事們： 20__年 7 月至 20__年 7 月由總公司任命我擔(dān)任 __X副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。建筑企業(yè)對全體員工進行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核，建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。這里給大家分享一些關(guān)于建筑企業(yè)副總述職報告，供大家參考?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政 __X“ 聯(lián)合 ” 的工作 20__年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時， __X 院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析 “ 聯(lián)合 ” 可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。 二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法 這兩年工程項目 (特別是公司內(nèi)部項目 )實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是 “ 設(shè)計變更 ” 問題。至于那些屬于不恰當(dāng) “ 變更 ” 的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計要則不確定。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng) “ 設(shè)計變更 ” 一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主 (主管部門 )那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。 三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。把握好既盡責(zé)做到位又不 “ 越權(quán)干予 ” 。以往有許多情形，現(xiàn)在依 然有
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