【正文】 在果產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，行政推動(dòng)要不要 ?這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)被靜寧、莊浪等兄弟縣區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已 經(jīng)回答，那就是要，一定要。標(biāo)準(zhǔn)化工作起步晚，進(jìn)展不快。 四是產(chǎn)業(yè)化程度較低，果品市場(chǎng)發(fā)育滯后。 三是果園管理粗放。投資愈少，收入愈低 rdquo。 二是果園投入不足。果園里病蟲(chóng)害猖獗。部分群眾盲目被動(dòng)，以簡(jiǎn)單的種糧思維來(lái)管理果園， ldquo。群眾對(duì)發(fā)展果產(chǎn)業(yè)的積極性不高，種樹(shù)致富的信心不強(qiáng)，對(duì)務(wù)作果樹(shù)的長(zhǎng)期性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)栽后管理積極性不高，管理粗放或棄果經(jīng)農(nóng)的現(xiàn)象。 同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到，制約全縣果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些突出矛盾和問(wèn)題尚未破解，果產(chǎn)業(yè)擴(kuò)量提質(zhì)增效的任務(wù)異常艱巨。 二是通過(guò)近幾年政府的資金和物資扶持，加上積極宣傳引導(dǎo)，一些有識(shí)之士越來(lái)越認(rèn)識(shí)到發(fā)展蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的必要性和重要性，果產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性大大提高。 一是規(guī)模不斷擴(kuò)大。品牌進(jìn)行深度打造包裝，市場(chǎng)知名度逐步提高，市場(chǎng)前景看好。品牌，對(duì) ldquo。四是從市場(chǎng)前景看，依托 ldquo。二是從我們周邊地區(qū)來(lái)看，靜寧、 _，長(zhǎng)武等縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)都發(fā)展的有聲有色，我們處于一個(gè)包圍圈中。 發(fā)展果產(chǎn)業(yè)，用果產(chǎn)業(yè)來(lái)支撐農(nóng)民增加收入。十二五 rdquo。所以，現(xiàn)在果產(chǎn)業(yè)到了一個(gè)轉(zhuǎn)虧為盈，負(fù)重爬坡的關(guān)鍵期，如果我們?cè)俟陌褎?，再用把力，送上馬，扶一程，也許就會(huì)為我縣千千萬(wàn)萬(wàn)農(nóng)民群眾帶來(lái)可觀的收入。 全委擴(kuò)大會(huì)議講話范文 (一 )： 在全縣上下努力學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)縣委 (擴(kuò)大 )會(huì)議和縣委全委 (擴(kuò)大 )會(huì)議暨全縣三級(jí)干部會(huì)議精神，奮力推進(jìn)星火經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的重要時(shí)刻，縣黨委今天召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，專(zhuān)題研究處于負(fù)重爬坡期的我縣果產(chǎn)業(yè)如何更好更快發(fā)展的問(wèn)題，請(qǐng)各位與會(huì)同志暢談交流自己對(duì)我縣果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和看法，充分體現(xiàn)了縣黨委政府下決心、下氣力帶領(lǐng)群眾發(fā)展果產(chǎn)業(yè)，幫助群眾增收致富的信心和決心，也體現(xiàn)了縣黨委、政府對(duì) x 萬(wàn)星火人民高度負(fù)責(zé)、愛(ài)民為民的使命感和責(zé)任感，根據(jù)會(huì)議安排，我就我縣果產(chǎn)業(yè)發(fā)展談幾點(diǎn)自己的看法，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指 正。 發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn) 、看法或匯報(bào) 思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。下面就是給大家整理的全委擴(kuò)大會(huì)議講話，僅供參考。 一、清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展果產(chǎn)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感 止目前，我縣蘋(píng)果面積已經(jīng)達(dá)到了 x 畝，按照縣委縣政府的安排，未來(lái)幾年還將繼續(xù)發(fā)展。而所有這一切都要基于對(duì)果產(chǎn)業(yè)有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)： 一是從全縣發(fā)展的整體形勢(shì)看， ldquo。期間，隨著煤炭資源的開(kāi)發(fā)，圍繞資源開(kāi)發(fā)從事第三產(chǎn)業(yè)的部分群眾和城鎮(zhèn)居民收入會(huì)越來(lái)越高，城縣差距就會(huì)越來(lái)越大。我縣以第二產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大栽植面積對(duì)于縮小城縣差距尤為重要。三是從我縣果產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)村中活躍著一群接受新事物、新觀念的能力較強(qiáng)，掌握了基本管理知識(shí)的果農(nóng)，大批青年農(nóng)民科技意識(shí)增強(qiáng)，勞動(dòng)者素質(zhì)提高，發(fā)展蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)，有充足的勞動(dòng)力保障。平?jīng)鼋鸸鹯dquo?；矢χk金果 rdquo。 二、肯定成績(jī)，直面問(wèn)題，找到適合我縣果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的適宜之道 首先，應(yīng)當(dāng)看到，經(jīng)過(guò)五年的不懈努力，全縣果產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，我們已經(jīng)站在一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)上。止目前，我縣果園面積已達(dá)到 x 畝，規(guī)模效益不斷顯著。 三是通過(guò)多形式、多場(chǎng)次的宣傳培訓(xùn)， 縣村干部指導(dǎo)果園管理的技術(shù)方法日趨成熟，群眾的生產(chǎn)管理技術(shù)大大提高。 一是群眾認(rèn)識(shí)不高。經(jīng)營(yíng)果園猶如管理一個(gè)小企業(yè)，如果想得到較好的利潤(rùn)，就必須思想上重視，行動(dòng)上事無(wú)巨細(xì)的去打理，否則不會(huì)有想要的結(jié)果。一種 了之，不管不顧，束之高閣，守株待果rdquo。部分群眾力不從心，他們看到了發(fā)展果樹(shù)的希望，但由于經(jīng)驗(yàn)不足、家庭勞動(dòng)力匱乏等諸多原因在果園管理上存在問(wèn)題。目前大部分果園投入嚴(yán)重不足，果園施肥、病蟲(chóng)害防治、果實(shí)套袋、反光膜鋪設(shè)，還有諸如疏花蔬果、套摘袋等農(nóng)忙時(shí)節(jié)雇傭勞動(dòng)力的支出，都需要較大的投資，但有一些果農(nóng)舍不得投資或投資明顯偏低，造成樹(shù)體長(zhǎng)勢(shì)不良，收入不高，陷入 ldquo。的惡性循環(huán)。大部分群眾建園后長(zhǎng)期 不施肥、不澆水、不防治病蟲(chóng)害的現(xiàn)象較為普遍，長(zhǎng)期放任生長(zhǎng)，多年不拉枝修剪，造成樹(shù)形紊亂，枝量過(guò)多，枝質(zhì)過(guò)弱。蘋(píng)果生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)性龍頭企業(yè)和蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織規(guī)模小、數(shù)量少，蘋(píng)果生產(chǎn)整體上仍未能擺脫傳統(tǒng)作坊式的千家萬(wàn)戶(hù)的分散型小生產(chǎn)，果農(nóng)組織化程度偏低。果品銷(xiāo)售主要依靠銷(xiāo)售大戶(hù)，缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)。果產(chǎn)業(yè)發(fā)展要不要尊重農(nóng)民主體地位 ?中央最高決策機(jī)關(guān)早有定論，在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，一定要尊重農(nóng)民的主體地位，看似矛盾的雙方，如何找到他們的契合點(diǎn)，把握二者的黃金比例，我認(rèn)為主要黨委政府要從以下幾個(gè)方面著眼： 一是以宣傳培訓(xùn)為抓手。 二是以 服務(wù)體系為保證。 三是以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向。平?jīng)鼋鸸鹯dquo?；矢χk金果 rdquo。另一方面，可在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展 ldquo。摸底，包括在外工作務(wù)工的各類(lèi)家縣ldquo。縣村兩級(jí)組織積極與 ldquo。聯(lián)系，利用他們手頭的各種社會(huì)資源，積極幫助家縣父老建立星火蘋(píng)果直銷(xiāo)點(diǎn)，使我縣果樹(shù)一開(kāi)始掛果，就獲得暢通多元的銷(xiāo)售渠道，搶占更多的市場(chǎng)份額?？h政府在果園管理中要以群眾的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，盡量減少對(duì)群眾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的干擾，堅(jiān)決抵制搞一些勞命傷財(cái)?shù)谋砻婀こ獭?ldquo。以免引起群眾反感。縣上應(yīng)積極向上多爭(zhēng)取，多匯報(bào)，爭(zhēng)取整合更多惠農(nóng)資金物資向果產(chǎn)業(yè)傾斜。 二是要想方設(shè)法讓常年外出打工的青壯年勞力主動(dòng)留下來(lái)管理果園，解決果園管理勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。 三是縣村干部要認(rèn)真細(xì)致地指導(dǎo) 果農(nóng)澆水施肥、除草滅蟲(chóng)、合理間作套種，徹底改變以往管理粗放、重栽輕管的做法，每位干部都要為自己包抓的果園制定行事歷，建立詳細(xì)的果園管理日志，確保果園管理有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有記載，確保管理進(jìn)度和管理標(biāo)準(zhǔn)。 五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)果產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展 一是結(jié)合全縣范圍內(nèi)正在開(kāi)展的 ldquo?；顒?dòng)，可在我縣大范圍開(kāi)展果產(chǎn)業(yè)幫扶ldquo?；顒?dòng)，即每位縣干部在所聯(lián)系的村上包抓一戶(hù)懂蘋(píng)果栽植技術(shù)的農(nóng)戶(hù)和一名技術(shù)相對(duì)較弱的農(nóng)戶(hù)，通過(guò)我們干部的橋梁紐帶作用，架起兩戶(hù)果農(nóng)在技術(shù)學(xué)習(xí)和果園管理上互幫互學(xué)，互比互促的橋梁。 二是通過(guò)服務(wù)果產(chǎn)業(yè)來(lái)考察考核干部。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般干部，在果 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，個(gè)個(gè)都要成為行家里手，對(duì)蘋(píng)果生產(chǎn)管理的各項(xiàng)技術(shù)都要十