【正文】 議、車輛等經(jīng)費的管理，有效控制經(jīng)費支出，降低運行成本。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會，減少公文數(shù)量，壓縮會議數(shù)量和規(guī)模，注重會議實效 。 二、 2020 年節(jié)能減排工作具體實施情況 （ 1）、加強輿論引導(dǎo)，強化全體員工節(jié)能減排意識 公司 采取了 通過宣傳欄 、廠務(wù)公開欄、張貼宣傳標(biāo)語、宣傳海報等多樣化的宣傳形式，組織專題講座、觀看節(jié)能減排宣傳片、開展節(jié)能知識競賽等培訓(xùn)活動，倡導(dǎo)人人出點子、創(chuàng)建節(jié)約型項目，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約” 的良 好氛圍，提高廣大員工的節(jié)能減排意識并付諸了行動 （ 2）、 推行電子政務(wù)，降低行政成本 。 為積極貫徹落實加強中央企業(yè)節(jié)能減排文件的精神和管理目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員組成如下： 組 長：鄭久存 副組長：盧學(xué)文 成 員： 劉慶東 任俊友 郭益民 張海峰 吳磊 李開銀 在公司工程管理部設(shè)立了節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排 日常管理工作。在活動過程中，公司及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗 ， 公司還注重收集員工反映的意見和建議，及時解決鋪張浪費的問題。 根據(jù)關(guān)于印發(fā)《 股份 公司節(jié)能減排工作考核辦法》的通知， 公司 積極探索節(jié)能減排的實施方案 , 下發(fā)了 公司工管〔 2020〕 1 號關(guān)于印發(fā)《中國水利水電第五工程局有限公司各單位、子公司節(jié)能減排工作考核暫行辦法》的通知 ， 公司工管〔 2020〕2 號關(guān)于印發(fā)《中國水利水電第五工程局有限公司節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測暫行規(guī)定》的通知 ， 公司工管〔 2020〕 13 號關(guān)于 轉(zhuǎn)發(fā)股份公司節(jié)能減排工作系列規(guī)章制度的通知 ，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的高度重視和共同努力下，節(jié)能減排工作取得了 一定的成效，現(xiàn)將施工局“ 2020 年節(jié)能減排工作總結(jié)如下： 一、 2020 年節(jié)能減排工作管理體系與制度建立情況 2020 年公司 加大了節(jié)能減排工作的組織建設(shè) ， 在 分 局建立健全領(lǐng)導(dǎo)與組織管理體系的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)督促各部門（工區(qū)、施工隊）成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理人員，形成了自上而下、全員參與、全過程控制的節(jié)能減排工作責(zé)任體系。螃 膀薂蚃肂腿節(jié)袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃 2020年 1 月 2020 年節(jié)能減排工作總結(jié) 中國水電五局節(jié)能減排辦公室 為保護環(huán)境 ,減少碳排放量 ,達(dá)到節(jié)能減排目的 ， 為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快 企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，并根據(jù)加強中央企業(yè)節(jié)能減排的意見和管理目標(biāo)要求，結(jié)合集團股份公司有關(guān)節(jié)能減排的文件精神。五局 通過 成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系和信息報送制度 ， 精心 組織、 及時傳達(dá) 、 加強監(jiān)管 、督促 落實和 強化服務(wù)等各項措施， 不僅員工充分認(rèn)識到了節(jié)能減排的重要性和必要性，而且使生產(chǎn)生活中的能耗得到有效降低，環(huán)境污染和“三廢”排放得到有效控制。 做好節(jié)能減排工作必須切實加強領(lǐng)導(dǎo) ， 我公司對節(jié)能減排工作進(jìn)行了專門的組織安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把 手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體制，制定了各項規(guī)章制度和獎罰措施。領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，保證了這項活動的順利進(jìn)行，確保這項工作不斷取得優(yōu)異的成績。 組織機構(gòu)的成立，切實加強了對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項工作真正列入工作的 重要議事 日程，并研究制定了節(jié)能減排的目標(biāo)、措施、落實、統(tǒng)計監(jiān)測制度、宣傳和培訓(xùn)方式，并對重點項目進(jìn)行了監(jiān)督檢查。 進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力推行政務(wù)信息化。對工作流程進(jìn)行再造整合，提高行政效能 。 （ 3）、 開展節(jié)能改造，降低水電消耗 抓好建筑物采暖、照明系統(tǒng)節(jié)能改造，使用節(jié)能裝置或設(shè)備。盡量減少計算機等辦公設(shè)備的待機電耗 。 （ 4）、 加強公車管理，降低車輛耗費。加強公務(wù)用車管理，嚴(yán)格燃油定額管理，嚴(yán)禁公車私用，私車公支 。 （ 5）、 減少公務(wù)費用開支，注重新建項目節(jié)能 規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度，耗材要實行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費、交通費要實行定額管理，超支不補，節(jié)余留用 。 （ 6）、制定定額消耗量，采用經(jīng)濟杠桿 力促節(jié)約 公司 根據(jù)相關(guān)定額及施工實際情況制訂了生活生產(chǎn)用電、用油、用水等消耗材料的使用基數(shù)（定額），以月為單位對各部門、工區(qū)廠隊進(jìn)行考核，對于控制在基數(shù)以內(nèi)的單位施工局將按照節(jié)余情況給予一定的獎勵，對于考核未達(dá)標(biāo)的單位和個人進(jìn)行批評教育及經(jīng)濟處罰，并取消其評先資格。 （ 9）、加大在建工程管理，促進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實施 ? 編制材料預(yù)算，制定節(jié)能指標(biāo) 公司要求各項目 部根據(jù)自身情況制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算計劃，避免材料的超剩、超標(biāo)浪費，并嚴(yán)格做好以下三方面的工作：一是嚴(yán)格控制成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)核算制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高項目科學(xué)施工管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是大力開展降本增效活動，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，未雨綢繆，避免可能發(fā)生的浪費，降低項目各項使用成本，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。各項目根據(jù)先進(jìn)、合理、實用、可行的原則，在不超過目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，與項目員工簽訂經(jīng)營責(zé)任書，以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、安全文明施工等全面經(jīng)濟效益內(nèi)容為技術(shù)指標(biāo)，對全員進(jìn)行責(zé)任管理，考核充分突出“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求，考核結(jié)果與項目部職工的利益掛鉤，此舉調(diào)動了職工積極性，降低了項目成本，職工利益得到實現(xiàn)，節(jié)能減排的目標(biāo)也得以保證。強化對各項目節(jié)能工作，特別是重點耗能部位的跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)管，對未按要求采取措施的項目進(jìn)行通告并限期整改。對每一個開工項目，公司要求項目部制定施工方案的同時，要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟分析和規(guī)劃。 ? 制定合理工期計劃 施工工期是一種有限的時間資源 ,在項目管理中有特定的價值 ,即“工期價值”。施工工期與耗用的人工費、機械設(shè)備租賃費、模板等多次使用性材料分?jǐn)傁M成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場價格波動風(fēng)險成正比。 ? 材料價格的控制 公司 要求各項目部在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念，加強監(jiān)督管理，多方詢價比對，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象。各項目由于參加施工作業(yè)的基本都是 當(dāng)?shù)貏诠?，在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面