【正文】 2 月份認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司 20xx 年 12 月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實施效果。 、按期開展文件 (記錄 )執(zhí)行情況和管理體系建設(shè)專項檢查活動。 7月 11日和 12日召開了標準化體系三個標準化專業(yè)工作組領(lǐng)導(dǎo)擴大會議和各部門負責人工作會議，討論下一階段我廠標準化體系建設(shè)工作和部署問題，擬訂出 371 個標準文件的編制與修訂工作。 5 月份對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進行了梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標準文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。 4 月份完成了我廠現(xiàn)行各類文件梳理和匯總。 2 月，按標準化文件的要求組織梳理后建立清單。 通過各階段分期分批的培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員較全面地掌握了標準化體系建設(shè)的相關(guān)知識和技能，為扎實推進企業(yè)標準化體系建設(shè)工作提供了必要的技術(shù)支持，也為確保實現(xiàn)企業(yè)標準化建設(shè)階段性目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進了各階段貫標工作順利開展。從 2 月 25 日開辦首期培訓(xùn)班以來，至今已經(jīng)舉辦了 8 期標準化體系培訓(xùn)，內(nèi)容涉及《文件控制程序》《記錄控制程序》、公司 20xx 年度體系建設(shè)工作要點、標準化基礎(chǔ)知識、標準體系構(gòu)建要求、環(huán)境管理體系知識和相關(guān)業(yè)務(wù)技能 、流程梳理與繪制、 Visio 軟件操作和 TCS 模板使用技巧、標準化文件編寫和案例知識等方面的知識與工具。實現(xiàn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作組織上的保證，促進工作效率。一是強化了體系組織建設(shè)。通過這些舉措，促進全員樹立起 “ 以客戶為中心，以人為本，以預(yù)防為主，持續(xù)改進 ” 的管理理念，做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。接著，指導(dǎo)各部門分解到崗位 (機臺 )和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進提高措施。 、認真確定并分解年度質(zhì)量目標，提出保證措施。 根據(jù)行業(yè)和公司質(zhì)量體系建設(shè)工作會議和文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，以強化隊伍建設(shè)、績效管理、計劃執(zhí)行力、日常檢查、季度內(nèi)審和持 續(xù)改進為工作重點，切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，組織編制并經(jīng)專題會議討論通過了 20xx 年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《 20xx 年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實施細則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。主要開展了如下工作。三是強化內(nèi)審和專項檢查工作，堅持持續(xù)改進，增強分析、改進質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控能力。一是以推進 “ 大質(zhì)量 ” 為傳導(dǎo)，堅持從質(zhì)量全方位控制需要出發(fā)，進一步完善體系文件，將質(zhì)量管理規(guī)范融入每一位員工的自覺行動。此項活動的組織得到了公司主管部門的認可與推薦。在專欄中將我廠制訂及執(zhí)行的文件進行分類動態(tài)管理。借助標準化體系推進之契機，將多體系，多文件中交叉重復(fù)的文件清單進行了重新梳理，在 OA 系統(tǒng)上建立統(tǒng)一文件管理平臺。 構(gòu)建完善 1 個平臺。許多工作，在下班以后或利用假日完成，當中經(jīng)常加班加點，甚至通宵達旦、從未有過一點怨言。 對工作中的疑難問題基本能做出分析判斷，提出意見。了解企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、安全、工藝、質(zhì)量管理及內(nèi)部管理流程。 懂得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)等工具的運用。文字表達能力強，能夠全面、深入分析問題，條理清晰，邏輯極強 。能較好地履行本職和帶領(lǐng)團隊完成各項工作和任務(wù)。在參加公司的論文征集中撰寫上報論文 3篇。愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻，盡責盡職、創(chuàng)造性地完成好本職工作，在本職崗位上爭創(chuàng)佳績。 遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，嚴格遵守各項規(guī)章制度， 模范執(zhí)行黨組織的各項決議。 一、總體履職情況 (一 )、在履行德方面： 我堅持以黨的實踐理論作為自己的行動指南，嚴格按照《黨章》的規(guī)定和黨員的標準從嚴要求，自我約束，講團結(jié)、顧大局、講政治、守紀律，在工作上、思想上始終堅持一致，在構(gòu)建社會主義和諧社會中起模范帶頭作用，樹立良好的黨員形象，自覺踐行行業(yè) “ 兩個至上 ” 核心價值觀，圍繞 “ 卷煙上水平 ”戰(zhàn)略目標及江西中煙 “ 進位趕超、跨越發(fā)展 ” 的思路開展各項工作。作為一名黨員和中層干部，我認真貫徹落實公司、廠部工作會議精神，緊緊圍繞廠部 20xx 年工作的總體思路、提出的 “ 打造小而精，小而優(yōu) ” 目標和重點部署的構(gòu)建完善 1 個平臺，全面啟動 4 項工程，打好 3 場攻堅戰(zhàn)工作重點，認真履行企業(yè)管理科信息化和標準化建設(shè)等各項工作職能，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務(wù)。 作為一名干部，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣員工的工作積極性。下面是整理干部評議個人工作總結(jié)范文的范文，歡迎閱讀 ! 干部評議個人工作總結(jié)范文篇一 今年，我主要負責企業(yè)信息化、質(zhì)量管理體系和標準化建設(shè)工作。以下從德、能、勤、廉四個方面，對照、結(jié)合崗位職責，闡述履職情況。通過各種途經(jīng)堅持政治學(xué)習(xí)，堅定黨的信仰，忠誠黨的事業(yè)，總結(jié)撰寫和發(fā)表實踐體會文章若干篇，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性。 加強業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力成為信息化和標準化等本職工作中的能手。在參加行業(yè)、公司和廠部組織的信息化部門讀書征文活動中撰寫上報讀書報告 5 篇。 (二 )、在履行能方面： 通過專業(yè)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育和崗位鍛煉以及多年來對專業(yè)體系擴展的孜孜不倦的追求、探索和實踐，已具備了專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識，具備了工廠生產(chǎn)流程及裝備、安全、設(shè)備、工藝、質(zhì) 量、企業(yè)管理，廠情與基本法則，國家有關(guān)法規(guī)的認識運用，技術(shù)文字與口頭表達能力，能合理，有效地轉(zhuǎn)換這些知識和能力為企業(yè)服務(wù)。 懂得計算機操作 。 具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、理解溝通能力、親和力和一般的人際關(guān)系處理技巧。 懂得企業(yè)標準化和信息化管理。 能進行項目管理和團隊建設(shè) 。 (三 )、在履行勤方面： 由于信息網(wǎng)絡(luò)工作的特殊性，加上今年推進標準化管理體系，至今沒有休息一天年薪假，甚至周末加班。在具體工作中，以推進《廠長工作報告》部署的構(gòu)建完善 1 個平臺，全面啟動質(zhì)量立企工程，管理壯企工程，人才強企工程，文化興企工程 4 項工程和打好 3 場攻堅戰(zhàn)作為工作重點。體現(xiàn)在創(chuàng)新與改善工作方面，作為《建立質(zhì)量體系日常長效 機制管理》創(chuàng)新課題成果報告的延伸，在找準信息化和標準化工作結(jié)合部之后，今年 9 月以來，制訂了《 OA 辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用水平提升工作的實施方案》，并按方案要求，從 10 月開始經(jīng)調(diào)研、實施和測評三個階段部署和實施了我廠辦公自動化系統(tǒng)提升具體工作。也就是在我廠 OA 首頁上建立 “ 井煙文件 ”專欄。提升了專欄效果，完善標準管理體系文檔建設(shè)，提升了文件歸類、查詢使用和管理 功能。 全面推進質(zhì)量立企工程，管理壯企工程，人才強企工程，文化興企工程 4 項工程 、重點推進質(zhì)量立企工程 在總結(jié)過去質(zhì)量工作經(jīng)驗成果和改正方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，圍繞 20xx 年質(zhì)量目標任務(wù)，推行 PDCA 循環(huán)工作方法開展質(zhì)量立企工程工作。二是加強過程監(jiān)控，明確日常的自檢、每月的活動、每季的內(nèi)審和專項檢查、年度的管評和考核，嚴 格各項工作執(zhí)行力。同時，圍繞企業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的重點、難點、焦點問題廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性革新改造活動，激發(fā)員工的質(zhì)量意識和創(chuàng)新創(chuàng)造的潛能，不斷提升質(zhì)量保障能力和生產(chǎn)制造水平。 、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。 2 月，針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求，通 過召開專題會議、部門宣導(dǎo)和討論等形式評審和確定了廠質(zhì)量目標，部門分解目標。同時明確促進目標實現(xiàn)的跟蹤檢查責任。 、加強體系組織建設(shè)與人員培訓(xùn)。 1 月中旬，根據(jù)國家局及公司大體系的要求，我廠重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重新確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責和工作考核。二是抓好宣貫與培訓(xùn)。累計培訓(xùn) 788 人次。 、認真組織體系文件梳理與標準文件評審，形成