公司物資管理工作總結(jié)-展示頁
2024-09-02 11:11本頁面
【正文】 洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。如何加強管理，提高工作水平 ? 通過近段時間的學(xué)習(xí)與實踐總結(jié)出以下兩點： 一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。 公司物資管理工作總結(jié)范文 1 自 20XX 年 8 月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。 物資管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，高水平的物資管理能夠有助于提高企業(yè)效益。下面是有公司物資管理工作總結(jié)，歡迎參閱。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。 建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。 物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時 時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。 “ 三不一 ” 的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。爭取在半年內(nèi)做到平衡。確保物資供給的及時性。 公司物資管理工作總結(jié)范文 2 20XX 年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員工團結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時、管 理到位的目標(biāo)。全年累計到貨： 1314 項 。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進行質(zhì)檢 6 次，檢查產(chǎn)品 29 項，檢查合格率為 100%。全年采購金額 (成本 )4451 萬元 。到貨及時率公司物資管理工作總
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1