會(huì)計(jì)崗位工作計(jì)劃(5篇)-展示頁
2024-09-02 11:04本頁面
【正文】 二、財(cái)務(wù)部及公司財(cái)務(wù)工作 SWOT分析 1)優(yōu)勢： A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺(tái) 。 財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財(cái)務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化 。 資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計(jì)劃安排，對(duì)收支安排制 度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還貸能力評(píng)估、資金運(yùn)營安全、資本結(jié)構(gòu)平衡 。 財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒有形成制度、完整的報(bào)表體系，財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)對(duì)公司的參與程度有待進(jìn)一步提高 。 一、 20__年度工作簡要回顧 總體來說 20__年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需 求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。流程規(guī)范、科學(xué)決策 ” 。規(guī)劃先行、重在落實(shí) 。 二、 __年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃 1)財(cái)務(wù) 目標(biāo)： 財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。 資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計(jì)劃安排，對(duì)收支安排制度化、表格化 。 財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒有形成制度、完整的報(bào)表體系 。 一、 __年度工作簡要回顧 總體來說 __年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。會(huì)計(jì)崗位工作計(jì)劃 (5 篇 ) 會(huì)計(jì)崗位的工作是一個(gè)企業(yè)的重中之重，這需要會(huì)計(jì)人員合理的計(jì)劃未來的工作任務(wù)。會(huì)計(jì)崗位工作計(jì)劃要如何制定呢？以下是小編整理的會(huì)計(jì)崗位工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考！ 會(huì)計(jì)崗位工作計(jì)劃【篇 1】 __年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合 __年度的實(shí)際情況做了 __年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。 會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高 。 財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)庫存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問題 。 財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣 。 2)__年度工作規(guī)劃 __年財(cái)務(wù)工作的整體思路： “ 積極溝通 。按章辦事、有據(jù)可循 。 會(huì)計(jì)崗位工作計(jì)劃【篇 2】 20__年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合 20__年度的實(shí)際情況做了20__年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。 會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高 。 財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷售價(jià)格評(píng)審力度不夠、對(duì)庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問題 。 財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣 。 ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。 B、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個(gè)人能力來滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 D、 20__
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