護士長述職報告范文-展示頁
2024-09-02 10:22本頁面
【正文】 妥善處理各項工作。 一年來，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 護士長述職報告范文 (1) 一、德、能、勤、績、廉情況 “ 工作就意味著責(zé)任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè) ” 。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“ 要嘛不干，要干就干出樣子來 ” 自己在工作中，主要把握十二個字 “ 心系崗位，履行職責(zé)，突出重點，落實責(zé)任 ” 。始終做到在思想、行動上與醫(yī)院同心同德。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。 二、管理水平情況 我在今年的工作中注重加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾 。以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系 。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其 他工作人員。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。全年無護理投訴、糾紛、差錯、事故發(fā)生。 改變排班模式 實行 APN 排 班。 注重護士內(nèi)涵建設(shè)，開展了護士分層培訓(xùn)。 實施了護理績效考核制度。 積極組織科內(nèi)護理人員參加院內(nèi)舉辦的各項活動并取得了優(yōu)異的成績。對此，我將從這幾個方面加以改進： 一是增強經(jīng)營意識，做好財務(wù)管理。 二是以人為
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