【正文】 時，要不斷地提高自己，及時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。 七、后勤管理 行政人事部將在 XX 年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。 六、企業(yè)文化建設(shè)：行政人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、趣味運動會等 。 五、質(zhì)檢工作 XX 年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則，廣泛的征求意見，進(jìn)行合理的修正和完善。重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度 。 (二 )協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢 順、高效。XX 年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程 。 ② 建立培訓(xùn)管理體制 建立行政人事部培訓(xùn)管理體系，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人 事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。 d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。 b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)， XX 年將作為招聘工作的一個重點 。 招聘與培訓(xùn)發(fā)展 (1)招聘 XX 年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主 。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。 工作計劃之酒店人員 1 一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo) 結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況， XX 年行政人事部的戰(zhàn)略定位為 “ 內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力 ” ，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位， XX 年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在 “ 人才 ” 方面的核心競爭力。工作計劃之酒店人員 從實際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義 、有價值的計劃。下面是為您精心整理的工作計劃之酒店人員。 二、人力資源發(fā)展規(guī)劃 (一 )企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過 23 年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。 (二 )政策、制度及項目支持 制定與實施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。 a、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦 。 c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務(wù)人員 和專業(yè)技能型人才 。 (2)培訓(xùn)發(fā)展 ① 根據(jù) XX 年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設(shè)。 三、人力資源管理體系的構(gòu)建 (一 )建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化 。完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。 四、績效考核方面工作 完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用 。同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強督導(dǎo)?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。行政人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了解員工心聲。 XX 我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，行政人事部將繼續(xù)堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù) 。加強與各部門間的溝通與合作， 促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 工作計劃之酒店人員 2 辭舊歲，迎新春，過去的 XX 年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著，現(xiàn)對 XX 年的工作做如下總結(jié) 一、 制度建設(shè)方面 1) 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、 業(yè)務(wù)類。 3) 規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計 26 份。 5) 根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。 XX 年 4 月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。 11 月接手招聘工作后，共辦理入職 33 人，離職 17 人 (均包括商戶營業(yè)員 )，共有 15 戶商戶要求代聘營業(yè)員，