縣委組織部優(yōu)秀組干部事跡-展示頁
2024-09-02 10:09本頁面
【正文】 推動(dòng)下，全縣推 廣 “ 支部 +協(xié)會(huì) +基地 ” 黨建模式，新華社連發(fā)兩期評(píng)論稱之為 “ 桂陽黨建模式 ” 。 他不但會(huì)實(shí)干，還善巧干，工作上敢于探索，勇于創(chuàng)新。妻子經(jīng)常抱怨，不知道他什么時(shí)候回家，什么時(shí)候出門。 xx 月 7 月的一天，他帶隊(duì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察干部， 80 高齡的老父親突然發(fā)病，家人要他馬上趕到醫(yī)院，但他直到考察圓滿結(jié)束后才匆匆趕到父親病榻前。 2024 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆，他主動(dòng)帶隊(duì)到最偏遠(yuǎn)的 5 個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)，一連 10 多天沒有回過家門。 恪盡職守、忘我工作是譚建安的人生信條。他開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，分管的多項(xiàng)工作都干得很出色。 組干部優(yōu)秀事跡是干部學(xué)習(xí)的好榜樣，下面是精心整理的縣委組織部優(yōu)秀組干部事跡，供大家學(xué)習(xí)和參閱。 縣委組織部優(yōu)秀組干部事跡 他在組織部工作 15 年，默默耕耘，甘當(dāng)干部成長的鋪路石。他公道正派，甘為人梯，始終保持著一名組工干部的良好形象。 1996 年，調(diào)到縣委組織部后，為盡快進(jìn)入角色，他經(jīng)常加班加點(diǎn)、下鄉(xiāng)調(diào)研。 xx 年的那場(chǎng)冰災(zāi)，全縣停水停電，他受命帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部鏟冰通路，每天第一個(gè)趕到抗冰救災(zāi)前線，手掌上冒出血泡依然堅(jiān)守崗位。長期的超負(fù)荷工作，使他患上多種慢性疾病，每月要發(fā)病好幾次，但他 總是默默忍受，從不向任何人提起。同事為他作過統(tǒng)計(jì)，在組織部工作 15 年，他累計(jì)加班 1000 余天，相當(dāng)于多干了 3 年的活。 2024 年，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下部分黨員先鋒模范意識(shí)淡化、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用弱化的現(xiàn)狀，他牽頭制定出臺(tái)了《桂陽縣黨員星級(jí)評(píng)定考核量化標(biāo)準(zhǔn)》，在全省率先推出黨員 “ 星 ” 級(jí)管理模式，掀起了黨員創(chuàng) “ 星 ” 爭(zhēng) “ 星 ” 的熱潮，被《共產(chǎn)黨人》、《新華社內(nèi)參》等刊物宣傳推介。 2024 年，他開始分管干部工作后，積極爭(zhēng)取縣委重視，全力推進(jìn)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等干部人事改革制度。 他在縣委組織副部長崗位上一干就是
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