20xx年管理咨詢服務(wù)合同模板-展示頁
2024-09-02 09:51本頁面
【正文】 建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。 設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。 對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。 選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。 編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績 效指標(biāo)辭典》。 對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進行人員定編。 設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。 通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析。管理咨詢服務(wù)是具有豐富的和，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的，那么管理咨詢怎么寫呢 ?以下是小編為大家整理的管理咨詢服務(wù)合同，感謝您的閱讀。 管理咨詢服務(wù)合同 1 甲方： 乙方： 本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就咨詢服務(wù)項目達成以下協(xié)議： 一、服務(wù)范圍 乙方為甲方的 設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容： 人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析 通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。 組織職位體系 梳理并編制襄陽地城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。 編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。 績效管理體系 編制績效管理手冊。 薪酬福利體系 編制薪酬福利管理手冊。 設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。 建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系 設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。 建立人力資源流程和制度 建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。 咨詢方案的指導(dǎo)實施 對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。 二、項目預(yù)期目標(biāo) 通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。 第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為 30 個工作人日。 第四部分：員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為 20 個工作人日。 本項目實施階段的時間為十二個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方 十個月，對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)
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