4年客運(yùn)公司半年總結(jié)-展示頁
2024-08-27 16:31本頁面
【正文】 旅客運(yùn)輸安全、高效。上繳稅金 61 萬元；工傷保險(xiǎn)參保率 100％，事故統(tǒng)籌率 100％；全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 28 萬元左右，綜治創(chuàng)安、計(jì)劃生育等工作任 第 2 頁 共 17 頁 務(wù)圓滿完成，得到集團(tuán)公司 XX 縣區(qū)交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 第 1 頁 共 17 頁 年客運(yùn)公司半年總結(jié) 篇一：客運(yùn)公司年終工作總結(jié) 科學(xué)管理以人為本構(gòu)建和諧客運(yùn) 緊抓機(jī)遇開拓創(chuàng)新加快客運(yùn)發(fā)展 —— 洛陽交運(yùn)集團(tuán)客運(yùn)汝陽分公司 2024 年工作總結(jié) 2024 年，汝陽分公司在集團(tuán)公司、縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞客運(yùn)生產(chǎn)這一主題，以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動為契機(jī)，以塑造 “ 平安客運(yùn)、和諧客運(yùn) ” 為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)心、共克時(shí)艱，客運(yùn)生產(chǎn)有條不紊順利開展，整體工作繼續(xù)保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。 300 2400 1800 客運(yùn)收入（萬元） 20 0160120 80 40 上交公司及稅金（萬元） 1200 600 00 全年共完成客運(yùn)量 萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量 16809 萬人公里，完成客運(yùn)收入 3156 萬元；上交公司管理費(fèi) 200 萬元 。總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾方面： 一、緊抓機(jī)遇、 強(qiáng)化服務(wù)，全力以赴實(shí)現(xiàn) “ 春運(yùn) ” 、 “ 花會 ” 、“ 五一 ” 、 “ 十一 ” 客運(yùn)黃金季節(jié)增效創(chuàng)收 春運(yùn)等假日期間我分公司嚴(yán)格按照上級部署精神，加強(qiáng)運(yùn)力組織，科學(xué)合理安排班次，及時(shí)了解和掌握客源的流量、流時(shí)，組織好加班、包車運(yùn)輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購票乘車，客流、范文 top100 車流安全有序。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力以赴做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標(biāo)。 一是強(qiáng)化 “ 源頭化 ” 管理。二是堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，加強(qiáng)安全 第 3 頁 共 17 頁 排查消除不安全隱患確保安全生 產(chǎn)； 三是注重安全培訓(xùn)教育，通過定期召開安全例會，舉辦 乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是充分利用 gps 對營運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治 “ 三超一疲勞 ” ，安全管理更加有效；五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局；從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。 內(nèi)部管理方面，我們堅(jiān)持以 “ 客運(yùn)經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展 ” 的思路，通過優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。同時(shí)，進(jìn)一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴(yán)厲打 擊乘務(wù)員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時(shí)回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)售票 1389 張，小件寄存 萬元，站務(wù)收入突破 1470 萬。 小象快運(yùn)采取引進(jìn)來、走出去的辦法，一方面想方設(shè)法聯(lián)系客源、客戶，以服務(wù)贏得市場。一方面強(qiáng)化客車貨倉管理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，我分公司旅游辦成員知難而上，積極開拓我縣旅游市場，先后深入到全縣各政府部門和企事業(yè)單位，宣傳推介這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，并以周到的服務(wù)和良好的信譽(yù)、優(yōu)勢，正一步步贏得全縣人民的認(rèn)可和歡迎。 四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，服務(wù)水平明顯提升 元 月份，好司機(jī)萬建光同志光榮獲得 “2024 感動洛陽年度 第 5 頁 共 17 頁 人物 ” ，并在分公司掀起向萬建光同志學(xué)習(xí)，向見義勇為勇士連順強(qiáng)同志學(xué)習(xí)的熱潮。 同時(shí)，在運(yùn)輸生產(chǎn)一線廣泛開展 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵 ” 、 “ 服務(wù)明星 ” 、 “ 紅旗車 ” 、 “ 精品班線 ” 等活動，使廣大干部職工及司乘人員、經(jīng)營業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改 善，讓廣大旅客和群眾切實(shí)感受到 篇二：汽車公司半年總結(jié) 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站承接陽光，繼往開來 ―― 。開業(yè)以來，在黨的 “ 十八 ’’ 精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)
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