【正文】 司目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。這就需要公司各部門的通力合作。 需要進一步加強公司各部門的協(xié)調(diào)。平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多 ，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進一步加強。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。 二、 2024 年工作中存在的不足 應(yīng)變能力有待加強。 第 3 頁 共 25 頁 積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。 2024 年 11 月 8 日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調(diào)整策略，準(zhǔn)備 12 月 6 日第二次開盤。 為滿足公司銷售 的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。 迅速辦理了 d 區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。 自 2024 年 6 月 15 日公司會議決定先開 d 區(qū)再開 e 區(qū)，前期部將 d 區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。 一、 2024 工作回顧： 自 2024 年 1 月份分別辦理了廣陽苑 e 區(qū) 0001 號和 0008號規(guī)證。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。 2024 年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得 了一定的成績，也存在著一定的不足。 第 1 頁 共 25 頁 年終部門工作總結(jié) 篇一：前期開發(fā)部年終工作總結(jié) 篇一： 2024 年前期開發(fā)部工作總結(jié) 2024 年度前期部工作總結(jié) 2024 年對公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場的處于相對低迷的情況下， 6 月 17 日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現(xiàn)銷售。在公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了開工，并在 11 月、 12 月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標(biāo)，并使項目走上了正常運轉(zhuǎn)的軌道。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓(xùn)，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于集團公司調(diào)整了項目的開發(fā)策略，先開 d 區(qū)，再開 e 區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。 第 2 頁 共 25 頁 抓住 XX 省拉動內(nèi)需的機遇，申請整個項目進入《 XX 省政府?dāng)U大內(nèi)需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會 議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。及時辦理了《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場施工順利進行。 縮短施工、監(jiān)理公開招標(biāo)的時間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。提前做好了手續(xù)辦理的各項準(zhǔn)備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在 11 月 6 日取得了《預(yù)售許可證》，比原計劃提前了 1 個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12 月 6 日的開盤提供了保障。尤其是外電源的接入，由 于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設(shè)計院多次勘探現(xiàn)場，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織專題協(xié)調(diào)會，目前基本確定路由。由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。 需要進一步加強與政府各有關(guān)部門的溝通。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但需要加強與市各有關(guān)部門的關(guān)系。前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。 第 4 頁 共 25 頁 三、 2024 年設(shè) 想及工作重點： 2024 年即將來臨，集團公司下達更重的任務(wù)，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前 期部的提出了更高的要求。 加強培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)。這就要求我們 2024 年要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求 自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個 “ 一專多能 ” 的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預(yù)售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。及早進行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。 d 區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)，并及時辦理《施工許可證》。 中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司 前期開發(fā)部 年月日篇二：經(jīng)營開發(fā)部 2024 年度工作總結(jié) 開發(fā)部 2024 年度工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 上午 好?；仡?2024 年度，開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將開發(fā)部 2024 年度的主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱： 2024 年度經(jīng)營工作簡要回顧 2024 年，在經(jīng)營將開發(fā)部全體人員的努力下，工作精益求 第 6 頁 共 25 頁 精，思想穩(wěn)定 團結(jié)，取得了豐碩的經(jīng)營成果，超額完成了公司年度經(jīng)營工作目標(biāo)。 一、總體情況 2024 年全年總共完成投標(biāo)工作 38 項，中標(biāo) 16 項，為公司創(chuàng)收 （外協(xié)創(chuàng)收 ，資質(zhì)使用費 ），其中水庫除險加固工程 萬元，占總收入 %；小型農(nóng)田水利工程及續(xù)建配套工程 萬元，占 總收入 %；農(nóng)村飲水工程 萬元，占總收入 27%；土地整理和退耕還林工程 5萬元，占總收入 %。 二、工作中體會 團結(jié)協(xié)作，確保各項投標(biāo)工作的順利完成 2024 年經(jīng)營開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了 31 個項目、38 個標(biāo)段的投標(biāo)項目資格預(yù)審文件編制任務(wù)。 創(chuàng)造機會，鍛煉新人 今年經(jīng)營開發(fā)部人員調(diào)動比較頻繁，為增強經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展， 2024 年度共有兩名新同