【正文】 開發(fā)部全體人員的努力下，工作精益求 第 6 頁 共 25 頁 精，思想穩(wěn)定 團(tuán)結(jié)，取得了豐碩的經(jīng)營(yíng)成果，超額完成了公司年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。在公司銷售計(jì)劃確定后，及時(shí)編排辦理《預(yù)售許可證》的計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，確保銷售的正常進(jìn)行。公司各部門對(duì)前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。由于對(duì)項(xiàng)目開發(fā)策略的更改估計(jì)不足，在集團(tuán)公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。 縮短施工、監(jiān)理公開招標(biāo)的時(shí)間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時(shí)間辦理了《施工許可證》，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目后續(xù)手續(xù)的辦理。在歲末年初的時(shí)候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，部署來年工作計(jì)劃，意義尤為重要。由于市場(chǎng)陷入低迷，項(xiàng)目上半年未開工，但是前期工作一直按照計(jì)劃在進(jìn)行中。 為滿足公司銷售 的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時(shí)分外努力。比如在補(bǔ)交地下土地出讓金時(shí)候，花費(fèi)了一段時(shí)間做國(guó)土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補(bǔ)充協(xié)議。在這一方面，前期部需加強(qiáng)，在辦理手續(xù)時(shí)列出計(jì)劃，尤其是需要其他部門配合時(shí)，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時(shí)節(jié)約時(shí)間。 ② 、配合公司的工程計(jì)劃，辦理各項(xiàng)施工所需的手續(xù)。經(jīng)營(yíng)開發(fā)部各員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)開發(fā)部各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。 加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率 基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對(duì)標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。 信息的收集與跟蹤。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以 在第一時(shí)間掌握工程信息，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。經(jīng)營(yíng)開 第 10 頁 共 25 頁 發(fā)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。 XX 縣區(qū)陳縣長(zhǎng)近期會(huì)來我司考察商議具體協(xié)議細(xì)節(jié)。 洋口港在 XX 縣區(qū)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位， “ 港口引領(lǐng) ” 是縣域經(jīng)濟(jì)的首要戰(zhàn)略。 二、重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域 ： XX 省、 XX 省、 XX 省、 XX 省、 XX 省、 XX 省、 XX 省、 XX 省、XX 省、 XX 省、 XX 省、 XX 省、 XX 省、 XX 省 2024 年，部門重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域?yàn)?，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區(qū)以外的，地級(jí)市及百?gòu)?qiáng)縣。根據(jù) ※※※※ 項(xiàng)目發(fā)展的總 體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利完成了※※※※ 項(xiàng)目定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)評(píng)選、營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)評(píng)選等主要工作，為該項(xiàng)目高效、有序推進(jìn)提供了重要的專業(yè)支持。面對(duì)局勢(shì)多變的政策及市場(chǎng)環(huán)境，我部樹立 “ 辦法總比問題多 ” 的工作理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)針對(duì) ※※※※ 項(xiàng)目、※※※ ※ 項(xiàng)目、 ※※※ 項(xiàng)目等做出了深入、具體、高效的項(xiàng)目策劃及研究方案。本著 “ 每位 ※※※※ 人都是集團(tuán)的形象大使 ” 之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。并結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際需要訂立了 “ 一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)計(jì)劃 ” 。至 2024 年我部共計(jì)完成集團(tuán)交與的重點(diǎn)任務(wù)共計(jì) 21 項(xiàng)，其中好評(píng)率 90%以上。 三、有待改進(jìn)和不足之處： 在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。 ※※※※ 的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心內(nèi)容。 2024年是我集團(tuán)項(xiàng)目開 發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)重要的一年，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息大量累積的關(guān)鍵一年。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的 “ 長(zhǎng)、短板 ” ，不是每個(gè)人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對(duì)自身的 “ 長(zhǎng)板 ” 將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以發(fā)掘，有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友可以發(fā)掘，這就是有的人 “ 在工作中是幸福的 ” 和有的人 “ 在工作中是無奈的 ” 本質(zhì)差異。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長(zhǎng)，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其 “ 才盡其用 ” 、 “ 唯才是舉 ”“ 有的放矢 ” 。在此，我們有理由相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過本部及所有同仁堅(jiān)持不懈地共同努力，力爭(zhēng)在新的年度取得突破性的成績(jī)。 來到 yy 工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對(duì)于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場(chǎng)的 5s，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來意想不到的收獲；最后對(duì)所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開會(huì)交流，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否 合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。根據(jù)實(shí)際庫房的條件來定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。倉(cāng)庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫 房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更離不開優(yōu)秀的員工。祝大家：攜手共進(jìn)龍騰盛世，集團(tuán)發(fā)展氣壯云天。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬。 ” 主題活動(dòng)，每個(gè)人都對(duì)身邊兄弟姐妹身上 的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘和提煉。所以，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，本部也會(huì)十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，將將所學(xué)、所感形成規(guī)范的報(bào)告，并堅(jiān)持 “ 學(xué)到、悟道、做到 ” 的原則，將 “ 揚(yáng)棄 ” 的精髓在公司推而廣之，為集團(tuán)無形資本的累積 “ 添磚加瓦 ” 。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作推進(jìn)不夠順暢，這也是制度建設(shè)不夠完善。在 2024 年，本部將就其不足之處深入地、有計(jì)劃地從提升人員能力和專業(yè)素質(zhì)上 “ 苦練內(nèi)功 ” ，在我集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的 “ 熔爐里 ” 迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份 滿意的答卷。項(xiàng)目策劃的過程是項(xiàng)目靈魂注入的過程，更是集團(tuán)無形 資本和有型價(jià)值能否保證最大價(jià)值提升的關(guān)鍵。 三是對(duì)形勢(shì)分析準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。 兩個(gè)立足點(diǎn)是既立足于市場(chǎng)開拓，又立足于專業(yè)提升。 二、重大突破和工作亮點(diǎn)： 2024 年，是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步、迅猛發(fā)展的一年，但對(duì)于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂 “ 嚴(yán)冬之年 ” ，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶領(lǐng)下，立足 ※※ 市紅旗招展呢。 ※※※※ 儀式籌備完滿順利。至 2024 年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評(píng)選