3集團發(fā)展綱要討論講話稿-展示頁
2024-08-27 02:57本頁面
【正文】 高人員工作積極性和主動性上下功夫，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的歸屬感。三是面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、市場格局新變化、企業(yè)發(fā)展新需求，對目前集團現(xiàn)有的 ? 五大產(chǎn)業(yè) ? 做優(yōu)做強，有了強有力的支撐，集團就會從傳統(tǒng)型資產(chǎn)運作企業(yè)向新型資本運作型企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)今后經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)百年目標。我本人理解，一是對集 第 3 頁 共 14 頁 團所有產(chǎn)業(yè)均要以質(zhì)量為抓手，在鞏固現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上不斷擴大新的品牌形象，如：樹立酒店服務(wù)品牌、酒類品牌、建材 產(chǎn)品品牌，使 ? 新世紀 ? 品牌內(nèi)涵更加充實和全面，為集團今后走出平?jīng)?，擴張發(fā)展奠定品牌基礎(chǔ)。所以，兩者相輔相成，缺一不可。今年集團提出的總體中心工作是堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)濟效益 是企業(yè)生存之本，而發(fā)展質(zhì)量又是經(jīng)濟效益的有形保障。 （二）明確企業(yè)發(fā)展奮斗目標，落實措施重點分明 《綱要》指出 ? 堅持一個中心，抓住五個重點，落實六字方針，奮戰(zhàn) ‘ 雙百 ’ 目標 ? 的總體思路。 第 2 頁 共 14 頁 因此，我個人認為，集團《發(fā)展綱要》中提出的認真貫徹中共十八屆五中全會精神，牢固樹立 ? 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享 ? 的發(fā)展理念，這一要求完全符合國家經(jīng)濟發(fā)展的基調(diào)，也與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相吻合，既有理論前瞻性又有實踐指導(dǎo)性。所以，《綱要》中指出的樹立 ? 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享 ? 的發(fā)展理念，緊扣了國家方針政策，如：創(chuàng)新：集團在 2024 年就已經(jīng)提出 ? 以創(chuàng)新為動力 ? ， 今年《綱要》中又明確指出 ? 創(chuàng)新管理方式、創(chuàng)新經(jīng)營方式、創(chuàng)新營銷方式、創(chuàng)新人事管理 ? 這些要求緊密與國家方針相結(jié)合，步調(diào)一致。這既是對國家政策方針的精準解讀，又是對集團作為地方經(jīng)濟民營企業(yè)如何進一步發(fā)展找準了脈搏、定準了方向。 第 1 頁 共 14 頁 集團《發(fā)展綱要》討論發(fā)言稿 根據(jù)集團關(guān)于討論制定 2024《發(fā)展綱要》的通知要求，結(jié)合我本人工作實際和平?jīng)鰪V成大酒店整體工作情況，對集團《發(fā)展綱要》討論要點進行了深入的學(xué)習和認真思考，現(xiàn)討論發(fā)言如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。 一、對集團 2024 年 ? 總體要求 ? 的認識及理解 （一）精準解讀國家方針政策，把握企業(yè)發(fā)展脈搏 《綱要》明確提出了 ? 認真貫徹中共十八屆五中全會精神，牢固樹立 ? 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享 ? 的發(fā)展理念，按照? 五五 ? 規(guī)劃確立的 ? 做優(yōu)做強、穩(wěn)中求進、防控風險、轉(zhuǎn)型升級 ? 的經(jīng)營方略。 一個企業(yè)的發(fā)展離不開國家宏觀政策的導(dǎo)向，離不開地方經(jīng)濟大環(huán)境的依托。開放：西安酒店的成功開業(yè)運營正是對國家關(guān)于開放發(fā)展理念的有效實踐，是集團走出平?jīng)觯a(chǎn)業(yè)延伸的成功探索。 集團 ? 五五 ? 規(guī)劃確立的 ? 做優(yōu)做強、穩(wěn)中求進、防 控風險、轉(zhuǎn)型升級 ? 的經(jīng)營方略，是對集團今后五年發(fā)展所制定的總體計劃，只有我們各單位各產(chǎn)業(yè)不斷做優(yōu)不斷做強，把握好發(fā)展節(jié)奏，穩(wěn)固基礎(chǔ)尋求發(fā)展，減少風險做好防范，向新興產(chǎn)業(yè)新興企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，才能是集團的發(fā)展穩(wěn)固更加長久，百年目標。對集團 ? 雙百 ? 目標進一步的進行明確，鼓舞士氣，振奮人心。只有做到提高質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題和癥結(jié)加以梳理、糾偏，從經(jīng)營管理上緊貼國家政策，認清企業(yè)發(fā)展形勢，從營銷、管理、人力資源、安全等方面不斷提升工作質(zhì)量，夯實發(fā)展后勁，企業(yè)才能穩(wěn)定根基，才能追求效益。 ? 五個重點 ? ，即：協(xié)調(diào)推進品牌打造、管理升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人才聚集、團隊建設(shè)五項重點任務(wù)。二是管理升級，就是要求我們不斷創(chuàng)新管理方法，按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，引進先進的管理模式、借鑒成功的營銷措施、改變陳舊的經(jīng)營觀念，打造市場占有份額的不斷擴大。四是集團提出聚集人才，這是對 ? 人才是企業(yè)發(fā)展的第一資
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