45尼克的任務(wù)【動態(tài)規(guī)劃】46書的復(fù)制【動態(tài)規(guī)劃】-展示頁
2024-08-27 02:30本頁面
【正文】 位等級按照對任職者的知識、技能等要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。 （ 2）兩次世界大戰(zhàn)期間的工作分析研究。西方工作分 析研究發(fā)展的三個主要階段 （ 1）工作分析研究的初期（第一次世界大戰(zhàn)以前）。 1911年，泰勒（ ）出版了《科學(xué)管理原理》，提出了科學(xué)管理五項原則，其中有： 對工人提出科學(xué)的操作方法，以便有效利用工時，提高工效；對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和晉升。 工作分析的國內(nèi)外研究綜述 國外工作分析研究綜述 “ 工作分析 ” （ jobanalysis）產(chǎn)生于十九世紀(jì)末的美國，隨著生產(chǎn)技術(shù)的變革和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，傳統(tǒng)經(jīng)驗化的管理模式與先進(jìn)生產(chǎn)力的矛盾日益尖銳，于是由弗雷德里克 如何才能使詳細(xì)、具體的工作分析更加靈活和創(chuàng)新，從而保持其活力以適應(yīng)當(dāng)今更加富有彈性的組織發(fā)展的需求，是目前在工作分析實踐過程中面臨的一個重大問題，而這其中最重要的一點就是工作分析的成果崗位 第 2 頁 共 10 頁 說明書，隨著環(huán)境的不斷變化，對崗位說明書的動態(tài)管理顯得非常重要?，F(xiàn)代組織處于經(jīng)濟(jì)知識化、信息化的外部環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)彈性化、制度體系不斷創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境之中，組織所面臨的一切都不是一成不變的。本文探討了其全方位的動態(tài)管理模式，從而保證其發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)崗得其人、人盡其才、人崗匹配。許多單位的《崗位說明書》出爐不久便被束之高閣，無人問津。 第 1 頁 共 10 頁 1245 尼克的任務(wù)【動態(tài)規(guī)劃】 1246 書的復(fù)制【動態(tài)規(guī)劃】 崗位說明書的動態(tài)管理淺析 （經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院人力） [文章摘要 ]工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作，它決定著一個企業(yè)人力資源管理工作的整體水平。但是，動用大量人力、物力開展工作分析，其成果 —— 《崗位說明書》在使用中，往往沒有達(dá)到預(yù)想的效果。究其原因，重要一點就是企業(yè)未能為崗位說明書建立動態(tài)管理模式，使崗位說明書與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，中看不中用。 [關(guān)鍵詞 ]工作分析崗位說明書動態(tài)環(huán)境動態(tài)管理 在 21 世紀(jì)的今天，各大中小企業(yè)都在迅速發(fā)展，而這其中人力資源被視為最重要的競爭力之一。在這種變化的環(huán)境中，工作分析也面臨著巨大的沖擊。本文提出了一些動態(tài)管理的措施和方法。 泰勒等人倡導(dǎo)的 “ 科學(xué)管理運(yùn)動 ” 在美國迅速得到發(fā)展，而工作研究、工作分析的技術(shù)方法也隨之在美國的工商企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。泰勒的研究被認(rèn)為是科學(xué)工作分析的開始。初期的工作分析理論研究主要關(guān)注提高工作效率及員工選拔。兩次世界大戰(zhàn)期間，工作分析研究在對工作任務(wù)研究的基礎(chǔ)上引進(jìn)了任職資格的
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