3街道辦事處某年工作安排-展示頁
2024-08-27 00:55本頁面
【正文】 年內(nèi)完成 6個(gè)村居共 萬 m2 社區(qū)服務(wù)用房建設(shè)，新啟用社區(qū)服務(wù)中心 4 個(gè)，整治室外健身點(diǎn) 5 個(gè)，建設(shè)日間托老室、心理疏導(dǎo)室等各類場(chǎng)所 32 個(gè)，并在此基礎(chǔ)上跟進(jìn)托老、健身、咨詢等便民服務(wù)項(xiàng)目，不斷完善“5 分鐘社區(qū)服務(wù)圈 ” ，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能。以現(xiàn)有 10 個(gè)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，完善精細(xì)化管理辦法，健全網(wǎng)格化管理機(jī)制，全面抓好轄區(qū) 1480 棟居民樓、 34689 戶家庭的動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)社區(qū)管理制度化、常態(tài)化；發(fā)揮城管、保潔、維修 “ 三支隊(duì)伍 ” 的主體作用，從降低案件發(fā)生率和提高按期結(jié)案率兩方面入手，完善應(yīng)急處置和快速反應(yīng)機(jī)制，確保 問題早發(fā)現(xiàn)、早處置，全力提升精細(xì)化管理水平，保證城管案件按期處結(jié)率始終保持在 95%以上。加強(qiáng)調(diào)查研究，修訂完善涉及街道各個(gè)領(lǐng)域的 39 項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范細(xì)化街道及社區(qū)的 14 項(xiàng)工作流程和服務(wù)內(nèi)容，確保工作有章可循；圍繞深化社區(qū)精細(xì)化管理，進(jìn)一步理清部門、村居、工作站、物業(yè)公司及保潔隊(duì)伍的管理責(zé)任，將任務(wù)細(xì)化到點(diǎn)，把責(zé)任落實(shí)到人，形成分級(jí)負(fù)責(zé)，層層考核的工作格局，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，提高社區(qū)建設(shè)水平。 一、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，努力提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 圍繞做大做強(qiáng)工業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)系企業(yè)制度，把大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為主攻方向，引導(dǎo)吉威醫(yī)療、吉威重癥、凱迪帕沃、鍋爐廠等轄區(qū)
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