3街道辦事處某年工作安排(存儲版)
【正文】 軟硬件建設(shè)，努力實現(xiàn)創(chuàng)城工作制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，確保街道承擔的創(chuàng)城任務(wù)全部達標。組織力量對轄區(qū)農(nóng)村資金、資產(chǎn)及資源情況進行認真核查，全面摸清村居家底，并在此基礎(chǔ)上 第 5 頁 共 5 頁 組織開展資產(chǎn)評估、量化和確權(quán)工作，選擇 1－ 2 個村居進行農(nóng)村集體資產(chǎn)改革試點，條件成熟時在全處范圍內(nèi)全面推開，力爭用 3 年左右時間完成農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革。圍繞民生建設(shè)，進一步完善社保體系，保證城鎮(zhèn)社保覆蓋率達 99%以上；抓好 萬 m2 舊生活區(qū)的整治工作，分期分批對 31 個未封閉小區(qū)和 28個舊小區(qū)進行改造，協(xié)調(diào)完成 80棟居民樓的墻體保溫工作；舉辦就業(yè)培訓班 4 期，組織就業(yè)援助招聘會 2 場次，對 200 名就業(yè)困難人員開展就業(yè)援助，幫助 98%以上回生源地畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)；落實 11 項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，加大對 181 戶低保家庭的幫扶力度，幫助 30 名殘疾人進行康復治療和訓練，讓群眾享受更多實惠。加強調(diào)查研究，修訂完善涉及街道各個領(lǐng)域的 39 項規(guī)章制度、應(yīng)急預案，規(guī)范細化街道及社區(qū)的 14 項工作流程和服務(wù)內(nèi)容，確保工作有章可循；圍繞深化社區(qū)精細化管理，進一步理清部門、村居、工作站、物業(yè)公司及保潔隊伍的管理責任，將任務(wù)細化到點，把責任落實到人，形成分級負責，層層考核的工作格局，充分調(diào)動各方積極性，提高社區(qū)建設(shè)水平。 二、突出精細化管理這條主線，創(chuàng)新思路，完善機制
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