3經(jīng)信委企業(yè)管理工作意見(jiàn)-展示頁(yè)
2024-08-27 00:16本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理的重要意義和目標(biāo)要求 近年來(lái)，隨著 “ 工業(yè)立市 ” 戰(zhàn)略的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)不斷進(jìn)駐我市，使我市企業(yè)管理水平不斷得到提升，有力地促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但隨著工業(yè)企業(yè)數(shù)量的迅猛增加，部分企業(yè)仍然存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善，決策機(jī)制和管理制度不健全，人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位不明晰等問(wèn)題，成為制約提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)做強(qiáng)做大的重要因素。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的 必然要求，是積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，降本增效又好又快發(fā)展的有效舉措。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益為目標(biāo)，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。 二、加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重點(diǎn) （一）建設(shè)品牌效益型企業(yè) 千方百計(jì)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力 。充分發(fā)揮我市國(guó)家創(chuàng)新型城市、科教基地的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng) “ 產(chǎn)、學(xué)、研 ” 相結(jié)合，借助科研院所的能力，千方百計(jì)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走品牌化、效益型道路。引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上，加快建立以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量檢定工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。積極開(kāi)展質(zhì)量體系認(rèn)證，為產(chǎn)品開(kāi)拓和占領(lǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。各類(lèi)企業(yè)都要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略。 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 強(qiáng)化財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)管理，抵御 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建立以完善的財(cái)務(wù)管理體制為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全資金結(jié)算、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)控制度，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度，提高資產(chǎn)質(zhì)量，科學(xué)投融資決策，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力；健全成本費(fèi)用管理制度，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本、庫(kù)存與在制品等進(jìn)行全面控制，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)質(zhì)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平；注重營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，樹(shù)立整體 營(yíng)銷(xiāo)理念，建立統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，不斷完善營(yíng)銷(xiāo)體系，創(chuàng)新服務(wù)模式，引導(dǎo)消費(fèi)取向，最大限度地延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈；注重客戶(hù)尤其是大客戶(hù)的關(guān)系管理，區(qū)別不同地域、不同行業(yè)、不同客戶(hù)群，有針對(duì)性地研究制定營(yíng)銷(xiāo)策略；堅(jiān)持信譽(yù)至上，不斷提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的信任度和認(rèn)同度；加強(qiáng)物流管理，建立綜合運(yùn)輸體系，推進(jìn)物流業(yè)務(wù)剝離和外包，降低物流運(yùn)作與管理成本，推動(dòng)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展；加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大策劃、宣傳、推介力度，把產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益雙豐收，把企業(yè)逐步做大做強(qiáng)。大力實(shí)施節(jié)能降耗工程，把節(jié)能管 第 4 頁(yè) 共 1
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