3經(jīng)營管理部工作職能-展示頁
2024-08-27 00:13本頁面
【正文】 結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。 負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。 第 4 頁 共 12 頁 負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)編制工料分析。 第三篇：建筑公司經(jīng)營部職能 [精選 ]經(jīng)營部主要職責(zé) 、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。每季度由經(jīng)理召開一次質(zhì)量分析會，分析企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品的狀況，提出改進和加強質(zhì)量管理的意見和措施。管理制度》執(zhí)行；崗位責(zé)任制》《不合格商品管理制度》執(zhí)行理簽字認(rèn)可。制定和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度；選取經(jīng)銷產(chǎn)品品種；按《首次經(jīng)營品種的質(zhì)量審核制度》及《業(yè)務(wù)經(jīng)營企業(yè)人員的培訓(xùn)安排；按《職工教育培訓(xùn)考核制度》執(zhí)行。質(zhì)量跟蹤：按《質(zhì)量跟蹤和不良反應(yīng)的報告制度》、《用戶訪問制度》實行以企業(yè)經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的分級管理目標(biāo)責(zé)任制，以確保各項企業(yè)分為四個責(zé)任區(qū)：經(jīng)理部、質(zhì)檢部、 第 3 頁 共 12 頁 市場部及財務(wù)部。 執(zhí)行。牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的思想。 202428 第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理職能企業(yè)經(jīng)營管理職能 在經(jīng)營活動中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條列》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》、《經(jīng)濟合同法》、《計量法》等有關(guān)法令法規(guī)。認(rèn)真貫徹實施并取得積極的效果。負(fù)責(zé)公司的各種事務(wù)工作及會議準(zhǔn)備工作。 六、制定公司各種規(guī)章制度和檔案管理。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報價和定額，負(fù)責(zé)安排實施和檢查考核。負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)人員承攬入廠加工件的 報價工作。負(fù)責(zé)產(chǎn) 品銷售后的貨款回收工作。 三、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品的庫房管理工作。下達 技術(shù)準(zhǔn)備周期計劃。報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及接受公司領(lǐng)導(dǎo)指示。 。 第 1 頁 共 12 頁 經(jīng)營管理部工作職能 第一篇：經(jīng)營管理部工作職能經(jīng)營管理部工作職能 貫徹公司以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為中心，以計劃管理為綱要，以提高辦事效率為目的的工作方針。 一、接受訂單 ， 。 消化研討這些訂單，根據(jù)公司適時狀況和能力，擬定接受訂單的初步方案和理由。 二、組織相關(guān)部門和相關(guān)人員會審接受的訂單，制定產(chǎn)品零件入庫明細(xì)表。下達生產(chǎn)完成周期計劃。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品安全銷售的發(fā)貨工作。 四、負(fù)責(zé)國際貿(mào)易部承接產(chǎn)品的報價工作。負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)部及車間的勞動定額。 五、負(fù)責(zé)公司設(shè)備人身安全 .車輛管理，勞動保護，職工食宿 .文明衛(wèi)生 ，宣傳教 第 2 頁
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