3掛職干部考核意見(jiàn)[5篇范文]-展示頁(yè)
2024-08-26 20:34本頁(yè)面
【正文】 學(xué)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的工作方法在掛職期滿返回家鄉(xiāng)運(yùn)用于實(shí)際工作中來(lái)縮小南北疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)全面發(fā)展。 XX縣區(qū)近幾年來(lái)不斷探索選派異地掛職的干部鍛煉工作，遴選優(yōu)秀少數(shù)民族干部，建立了優(yōu)秀少數(shù)民族干部庫(kù)，與北疆較發(fā)達(dá)的縣市建立了長(zhǎng)期的干部掛職交流合作，促進(jìn)了 XX 縣區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。堅(jiān)持雙重管理機(jī)制，在掛職期間以接收單位管理為主，由接收單位為掛職干部提供的生活、工作條件和布置任務(wù)，掛職干部鍛煉期滿后，由接收地組織部門(mén)對(duì)掛職干部進(jìn)行考察，寫(xiě)出鑒定，縣委組織部根據(jù)其鍛煉表現(xiàn)作妥善安排 。堅(jiān)持回訪機(jī)制，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)之余，組織掛職點(diǎn)干部、分管領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)開(kāi)展
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