3建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂工作情況匯報-展示頁
2024-08-26 20:11本頁面
【正文】 員之家版權(quán)所有 一、治理商業(yè)賄賂專項工作進展情況 根據(jù)建設(shè)部和 市治理商業(yè)賄賂工作的部署和要求，集團公司分別制定了《治理商業(yè)賄 賂專項工作實施方案》和《關(guān)于組織開展不正當交易行為自查自糾工作的實施意見》，明確了總體要求、指導(dǎo)原則、重點內(nèi)容、方法步驟和工作要求。 第 1 頁 共 10 頁 建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂工作情況匯報 聯(lián)系實際突出重點認真開展治理商業(yè)賄賂專項工作 （ 2024 年 9 月 7 日） 開發(fā)控股（集團）有限公司，是 房地產(chǎn)開發(fā)的大型國有企業(yè)，在建設(shè)系統(tǒng)開展的治理商業(yè)賄賂專項工作中，被建設(shè)部確定為第一批聯(lián)系點單位。我們在建設(shè)部和 市國資委、建委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，集團公司黨委高度重視，積極動員部署，按照建設(shè)部治理商業(yè)賄賂專項工作的總體目標和要求，結(jié)合實際，認真開展了治理商業(yè)賄賂工作。專項治理工作總體時間安排在 2024 年 4 月至 10 月底，共分三個階段。從 6 月至8 月底為自查自糾階段，主要是圍繞集團公司確定的六個重點內(nèi)容進行自查自糾； 9 月至 10 月底為整改提高階段。按照治理工作時間和步驟要求，目前自查自糾階段工作已基本結(jié)束，正逐步轉(zhuǎn)向整改提高階段。我們的主要做法： （一）黨委重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭 集團公司黨委高度重視黨中央、國務(wù) 院部署的開展治理商業(yè)賄賂專項工作。集團公司黨委成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、董事長擔任組長，總經(jīng)理、紀委書記擔任副組長，下設(shè)辦公室；領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開 4 次專題會議，制定工作職責，明確任務(wù)分工，分析形勢，研究政策，加強對治理工作的指導(dǎo)；召開集團公司動員大會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加，總經(jīng)理王少武主持大會，黨委書記、董事長 劉希模作動員報告，對治理工作進行認真部署；從房地產(chǎn)開發(fā)、材料設(shè)備采購、物業(yè) 第 3 頁 共 10 頁 管理工作領(lǐng)域確定了三個聯(lián)系點，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，發(fā)揮以點帶面作用；集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后召開 8 次座談會，組織4 次調(diào)研活動，對 2 個子集團、 4 個事業(yè)部及所屬 10 個子公司、3 個聯(lián)系點等 23 個單位進行調(diào)研，為摸清底數(shù)、確定重點，及時解決工作中的難點和問題奠定了基礎(chǔ)；集團公司理論中心組安排專題，學(xué)習中央、建設(shè)部治理商業(yè)賄賂工作的文件和講話，把握治理工作的方針政策原則；領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會，圍繞思想認識、從業(yè)行為、經(jīng)營管理進行自查自糾，針對 征求意見反映出的 11 個問題進行對照檢查，對是否存在商業(yè)賄賂進行明示；集團公司每周的黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會、每月的黨群口聯(lián)席會都將治理商業(yè)賄賂工作列為重要內(nèi)容，聽取
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