3建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-08-26 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是：各 級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員。通過各種形式的調(diào)查摸底，基本掌握了集團(tuán)公司的人員思想底數(shù)、問題底數(shù)、政策與界限底數(shù)，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不正當(dāng)交易行為的主要表現(xiàn)形式、特點(diǎn)及規(guī)律有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。 （三）深入教育，提高認(rèn)識(shí) 從調(diào)查摸底情況看，集團(tuán)公司絕大多數(shù)人員認(rèn)識(shí)是正確的。 第 5 頁 共 10 頁 治理商業(yè)賄賂是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保障；是維護(hù)公平競爭原則，完善市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求；是貫徹實(shí)施綱要，建立和完善懲防體系的有效手段；是維護(hù)國有資產(chǎn)安全，保證國家、企業(yè)、職工利益的重要措施 。但是，也有少部分人存在著不理解、不好治、治不好等模糊認(rèn)識(shí)。這些認(rèn)識(shí)在一定程度上影響了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展。為了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)治理工作的積極性、主動(dòng)性，我們堅(jiān)持把教育貫穿治理商業(yè)賄賂工作始終。主要做法：第一，思想發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員。集團(tuán)公司召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。集團(tuán)公司三個(gè)層級 93 個(gè)單位全部進(jìn)行了動(dòng)員，參加人數(shù)達(dá) 96%。第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)。主要采取理論中心組學(xué)習(xí)、黨員活動(dòng)日學(xué)習(xí)、部門（班組）學(xué)習(xí)等形式，原原本本學(xué)習(xí)中央和建設(shè)部有關(guān)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng) 工作文件和講話精神。同時(shí)，通過編寫宣傳教育提綱、開展座談?dòng)懻?、撰寫心得體會(huì)、提煉名言警句等方法，提高學(xué)習(xí)效果。努力把職工思想統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和建設(shè)部的決策部署上來。第三，形式多樣，廣泛宣傳。利用簡報(bào)、局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物、輔導(dǎo)報(bào)告、板報(bào)專欄、櫥窗展覽等形式，大力開展科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀、政策法規(guī)、規(guī)章制度和誠信守法、職業(yè)道德教育，利用社會(huì)和單位的典型案例進(jìn)行警示教育。截止目前，集團(tuán)公司及所屬單位共組織教育 132 次，觀看錄像和講座 102 次，舉辦板報(bào)專欄 第 6 頁 共 10 頁 76 期，撰寫刊發(fā)治理商業(yè)賄賂簡報(bào) 37 期，使企業(yè)人員特 別是各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員，充分認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清了 自認(rèn)清廉，與己無關(guān) 的思想認(rèn)識(shí)，澄清了 誰治理、誰吃虧 的思想認(rèn)識(shí)，澄清了 積重難返、難以根治 的思想認(rèn)識(shí)，澄清了 畢其功于一役、速戰(zhàn)速?zèng)Q 的思想認(rèn)識(shí)。通過各種形式的學(xué)習(xí)宣傳，使廣大職工普遍受到教育，錯(cuò)誤觀念基本得到糾正，依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)得到增強(qiáng)，為深入開展治理工作奠定了思想基礎(chǔ)。 （四）查擺問題，邊改邊建 在自查自糾工作中，集團(tuán)公司圍繞治理工作的六個(gè)重點(diǎn)部位，提出了 四查、三擺、二議、一梳、二建 的工作方法。查 思想、查行為、查制度、查線索；擺工作中的不正當(dāng)交易事實(shí)、擺行業(yè)中的商業(yè)賄賂現(xiàn)象、
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