【正文】 進，為推進 辦整體工作 第 5 頁 共 19 頁 作出新的更大的貢獻。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身以及黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定，在單位中樹立良好的黨員干部形象。始終圍繞單位的中心工作，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。要以對單位、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作，黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，為人表率。要以擴增產(chǎn)值為目標，以完善機制為重點，全面推進管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。 第 4 頁 共 19 頁 把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓出成效。要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學(xué)習(xí)鍛煉，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)，力求通過班子和自己的組織和管理，使公司的工作謀求更大的突破和發(fā)展。 三、下步工 作打算 進一步加強理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高全體干部職工素質(zhì)。 在工作中，溝通協(xié)調(diào)力度還不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。 思想作風(fēng)建設(shè)還有待進一步提高。 公司將以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為切入點，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，在落實二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在 第 3 頁 共 19 頁 思想、組織、作風(fēng)和工作方面存在的突出問題，進一步構(gòu)筑起領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 不愿腐敗 ” 的思想道德防線，有力帶動黨風(fēng)政風(fēng)和行風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)，在公司上下形 成廉潔高效、勤政務(wù)實的良好黨風(fēng)政風(fēng)和誠信、團結(jié)、敬業(yè)、奉獻的工作作風(fēng)。 （五）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、狠抓落實 建立黨風(fēng)廉政教育目標管理責(zé)任制。二是強化 監(jiān)督檢查。通過教育整頓，使公司全體干部職工認清了形勢，勤奮敬業(yè)，踏實工作，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。 （四）、加強企業(yè)內(nèi)部管理，樹企業(yè)良好形象。 （三）加強市場開拓，外部承接工程出現(xiàn)了明顯效果一年來，公司緊緊抓住建筑市場的熱點，以市場為導(dǎo)向，在確定完成內(nèi)部 第 2 頁 共 19 頁 工程的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部工程承接力度，及時做好應(yīng)對市場變化的準備，在過去的一年里，我們先后承接了 花園小區(qū)、 花園新型農(nóng)村建設(shè)，經(jīng)濟效益也較為顯著，公司承接項目的類型取得了可喜轉(zhuǎn)變，市場開拓多元化局面已初步形成。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整管理費收取標準，承包人對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建安全文明工地的熱情得以提高，另外公司加大了施工監(jiān)管力度，完善安全巡查制度，加大施 工現(xiàn)場隱患排查整治力度。通過監(jiān)管各參建主體施工過程中的每個環(huán)節(jié)來預(yù)防工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生，從而減少建筑質(zhì)量通病的產(chǎn)生。進一步強化工程質(zhì)量監(jiān)管力度，特別是保障性住房，關(guān)系到低收入群體的切身利益，進而關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧。工程質(zhì)量合格率 100%、塑窗合格率 100%， 2024年度我單位被 省工商局評為 “ 省級守合同重信用企業(yè) ” ，被市住建局評為先進單位；公司承建的 小區(qū) 3X 樓獲 市 “ 杯 ” 工程， 4X樓獲 市優(yōu)良工程。 第 1 頁 共 19 頁 建筑公司述職述廉報告 一、工作回顧。 2024 年公司共完成建安產(chǎn)值 3400 余萬元。 （一）加強監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。因此，我們將保障性住房作為住宅工程質(zhì)量驗收的重點，提高監(jiān)督監(jiān)管力度。 （二）強化安全生產(chǎn)、文明施工，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。對現(xiàn)有監(jiān)督巡查制度不斷改進和完善，做到重點巡查與專項檢查相結(jié)合，定時和不定時兩種巡查方式并舉，進一步促進了公司安全生產(chǎn)施工的穩(wěn)定。另外為滿足日益加大 的塑窗生產(chǎn)需求，公司新購置了雙角鋸、三位無縫焊接機、十軸鋼襯滾壓機等一批設(shè)備，進一步加大了生產(chǎn)能力，生產(chǎn)量創(chuàng)歷年之最。 2024 年公司將行風(fēng)效能建設(shè)作為隊伍建設(shè)管理的重中之重，開展了行風(fēng)廉政專項教育整頓，在遵守規(guī)章制度、強化勞動紀律、增強服務(wù)意思、強化監(jiān)督考核等方面作了更加嚴格的規(guī)定。一是完善管理制度，公司對 的規(guī)章制度有了更好的學(xué)習(xí)和落實，并且提出更加嚴格的要求。對不遵守勞動紀律的個人，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。以簽訂責(zé)任書的形式，明確不同時期、不同階段的教育內(nèi)容、目標和要求，變 “ 軟任務(wù) ” 為 “ 硬指標 ” 。 二、存在的問題。雖然，公司全體干部職工服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的意識明顯增強，但離單位、群眾的要求還有一定的距離，應(yīng)進一步加強學(xué)習(xí)、了解和溝通。 工作開拓創(chuàng)新的力度不夠，隊伍建設(shè)與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應(yīng)，特別是在立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強黨性觀念結(jié)合起來。 強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要認真落實責(zé)任，加大掛鉤考核力度，確保有明顯的改 觀。 求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。凡是要求職工做到的，黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員自己必須首先做到；要求別人不做的，黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭不做。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。不斷加強和改進思想