3關于鐵路系統(tǒng)青年工員思想狀況的調(diào)查與思考-青年思想狀態(tài)及指導-展示頁
2024-08-26 16:17本頁面
【正文】 現(xiàn)自我價值的占 66％；對現(xiàn)崗位比較適應，繼續(xù)發(fā)揮作用的占 21％?；卮鸶邩藴释瓿傻恼?86％。回答充滿信心的占 68％。回答勢在必行的占72％：利大于弊的占 21％。 心系企業(yè)，支持擁護改革?；卮瘘h和國家大事的占 36％；國際、國內(nèi)突發(fā)事件的占 34％。回答 渴望加人的占 79％?；卮鸸伯a(chǎn)主義的占 86％?；卮鹗株P注的占 66％。回答前途光明，充滿信心的占 79％?；卮鹩休^深認識的占47％；知道大概的占 48％。在社會大氣候和鐵路內(nèi)部小環(huán)境的影響下，絕大多數(shù)青工的思想是積極進取，奮發(fā)向上的，具體表現(xiàn)為： 信念堅定，關心國家大事。通過對問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理和分析，總結出一些特點 .發(fā)現(xiàn)了一些問題，也引發(fā)了一些思考。通過對問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理和分析，總結出一為進一步了解當前青年的思想狀況，準確把握青年的思想脈搏，近期，北京鐵路局團委就青工的思想狀況進行了一次不記名式的問卷調(diào)查。 第 1 頁 共 15 頁 關于鐵路系統(tǒng)青年工員思想狀況的調(diào)查與思考 :青年思想狀態(tài)及指導 【摘要】 ：為進一步了解當前青年的思想狀況，準確把握青年的思想脈搏，近期，北京鐵路局團委就青工的思想狀況進行了一次不記名式的問卷調(diào)查。調(diào)查涉及 30 個運輸生產(chǎn)站段， 1000 名青年職工。調(diào)查涉及 30 個運輸生產(chǎn)站段， 1000 名青年職工。 一、思想主流 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廣大鐵路青年的思想主流是好的。問題一：您對鄧小平理論和“ 三個代表 ” 重要思想的認識程度如何。問題二：您對建設有中國特色社會主義發(fā)展前景的態(tài)度是什么。問題三：你對國家大事是否關注。問 第 2 頁 共 15 頁 題四：您的信仰是什么。問題五：您對加入黨組織的態(tài)度如何。問題六：你在平時工作生活中，談論最多的話題是什么。由此可見，廣大鐵路青年理想信念堅定，具有一定的思想政治素質(zhì)，表現(xiàn)出對黨的信賴和向往 .他們關心黨和國家大事，關注社會熱點問題，對黨領導下的建設有中國特色社會主義充滿信心。問題一：您對鐵路跨越式發(fā)展以及當前實施的生產(chǎn)布局調(diào)整的看法如何。問題二：您對鐵路跨越式發(fā)展前景的態(tài)度如何。問 題三：您對待本職工作的態(tài)度是什么。問題四：您對自己的職業(yè)發(fā)展有何考慮。問題五：在改革中，當個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時 .您會采取什么態(tài)度。問題六：當鐵路改革觸及到您個人利益時，您會怎樣對待。由此可見 .大部分青工能夠認清當前形勢，緊跟時代步伐，認同當前鐵路的改革舉措 .對鐵路跨越式發(fā)展表現(xiàn)出了一種 比較普遍的關心、理解和支持，能夠自覺地把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起。 渴望成才，學習熱情高漲?；卮鸺訌娮陨韺W習的占 61％?；卮饦I(yè)務技能的占 46％：學歷深造的占 27％；英語、計算機知識的占 14％?；卮鹛岣咦陨硭刭|(zhì)的占 42％；多掌握一些知識和技能的占 39％；提高競爭能力的占 13％?；卮?2小時以上的占 29％；不足 1 小時的占 49％。他們渴望通過學習，在鞏固自身業(yè)務技能的基礎上不斷拓展知識領域，調(diào)整知識結構，以適應知識經(jīng)濟時代和鐵路跨越式發(fā)展對人才的需求。 追求自我，大局意識不強。部分青工消極地認為改革發(fā)展是領導的事、上級的事 .個人對鐵路跨越式發(fā)展漠不關心，有事不關已、高高掛起的混事 第 4 頁 共 15 頁 思想。二是責任意識不強。有 5％的青工在領導抓的緊的情況下，工作才到位，有 9％只求完成任務，不求高標準。由于受個人主義、拜金主義等錯誤思潮影響，部分青工不愿踏實工作，凡事講條件 .考慮個 人利益多，沒能把企業(yè)的改革發(fā)展放在心上。 面對改革，思想壓力較大。一是思想恐慌，情緒低落。加之缺乏對改革的了解，從思想深處不愿改革、害怕改革，產(chǎn)生了不思進取、不求上進的失落情緒。二是思想彷徨，顧慮重重。有 46％的青工擔心自身的能力水平與跨越式發(fā)展不相適應； 41％的青工擔心收入會下降； 6％的青工擔心勞動強度會加大； 7％的青工擔心失去 第 5 頁 共 15 頁 本職工作崗位。一些青工對過去的生產(chǎn)管理組
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