3關(guān)于工程分包管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作實(shí)施自查階段工作匯報(bào)-展示頁(yè)
2024-08-26 14:50本頁(yè)面
【正文】 跟蹤監(jiān)控，價(jià)格核實(shí)和進(jìn) 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 貨渠道的源頭督查。 以下是我們自查階段的方案和一些措施： 一、分包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇管理。三是完善內(nèi)控制度，提高制度執(zhí)行力，抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與管理流程。一是可提高經(jīng)營(yíng)管理人員的效能和效率，加強(qiáng)行政監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)行為。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 關(guān)于工程分包管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作實(shí)施自查階段工作匯報(bào) 根據(jù)上海城建市政工程（集團(tuán)）有限公司下發(fā)的 “ 上海城建市政關(guān)于開(kāi)展工程分包管理
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