3關(guān)于國有企業(yè)改革情況的調(diào)研報(bào)告-展示頁
2024-08-26 14:25本頁面
【正文】 區(qū) 9269 戶供水維修改造，完成55個(gè)小區(qū) 22298戶供電改造，完成 49個(gè)小區(qū) 13440戶供熱改造，使國有企業(yè)卸下包袱、輕裝前行。改制企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一運(yùn)營， 畝土地、 萬平方米房屋建筑物委托 **城投集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營管理， **鋼廠、第二毛紡織廠、石油機(jī)械廠 畝土地移交市土地收儲(chǔ)中心，有效解決了僵尸企業(yè)長期積累形成的歷史遺留問題。按照 “ 兩步走 ” 的思路，第 一步首先以處置僵尸企業(yè)、盤活國有資產(chǎn)為突破口和切入點(diǎn)，對(duì) 46 戶停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)全面進(jìn)行改制，妥善安置職工、化解債務(wù)、解決歷史遺留問題，用兩年多時(shí)間完成改制任務(wù)；第二步對(duì) 51 戶有經(jīng) 第 2 頁 共 8 頁 營發(fā)展能力的企業(yè)，通過重組整合、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)裂變擴(kuò)張、做強(qiáng)做大，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。當(dāng)時(shí)有市屬國有企業(yè) 97 戶，其中，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè) 46 戶，有經(jīng)營發(fā)展能力的 51 戶。前兩次改革因種種原因都沒有進(jìn)行到底。 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于國有企業(yè)改革情況的調(diào)研報(bào)告 按照市人大常委會(huì)年度監(jiān)督工作計(jì)劃，在去年 **月下旬深入10 家企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，今年 **月 15 日至 16 日，市人大常委會(huì)黨組副書記、副主任 **帶隊(duì)組成調(diào)研組，采取聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料等方式，先后深入 **旅游集團(tuán)、 **城投集團(tuán)、 **能源化工集團(tuán)、 **XX 縣區(qū)投資發(fā)展集團(tuán)、 **水務(wù)環(huán)保集團(tuán)等企業(yè)調(diào)研國有企業(yè)改革情況，并召開座談會(huì)聽取市國資委和我市 18 戶（集團(tuán)）公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下： 一、基本情況 我市國有企業(yè)改革從 1998 年開始，先后歷經(jīng)了三輪大的改革。 2024 年 10 月，啟動(dòng)了第三輪改革。為了徹底解決國有企業(yè)發(fā)展中長期積累形成的突出矛盾和問題，市委、市政府從事關(guān) **全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，果斷決策，啟動(dòng)新一輪市屬國有企業(yè)改革，采取 “ 統(tǒng)籌謀劃、整體部署、雙輪驅(qū)動(dòng)、分類推進(jìn)、分步實(shí)施、分企指導(dǎo) ” 的辦法，一手抓停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)改制，一手抓經(jīng)營性企業(yè)重組整合。四年多的改革實(shí)踐表明： （一） “ 僵尸企業(yè) ” 改制全面完成 通過關(guān)閉清算、兼并整合方式，圓滿完成 46
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